| ພາກ 1 | ບົດສະຫຼຸບຫຍໍ້ສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານ (Executive Summary) |
| ພາກ 2 | ຂໍ້ມູນອົງກອນຜູ້ວ່າຈ້າງ ແລະ ຜົນຕໍ່ການອອກແບບລະບົບ |
| ພາກ 3 | ຂອບເຂດວຽກງານ 4 ວຽກງານຫຼັກ (Scope of Work) |
| ພາກ 4 | ແຜນເວລາຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 9 ອາທິດ (Timeline & Phases) |
| ພາກ 5 | ລາຍລະອຽດໜ້າວຽກ 65 ລາຍການ (Work Breakdown Structure) |
| ພາກ 6 | ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນ ແລະ ຈຸດກວດຮັບ (Payment & Milestones) |
| ພາກ 7 | ສິດ, ພັນທະ, ການຮັບປະກັນ ແລະ ບໍາລຸງຮັກສາ |
| ພາກ 8 | ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ມາດຕະການຮັບມື |
| ພາກ 9 | ບົດສະຫຼຸບ ແລະ ການລົງນາມ |
Executive Summary
ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ) ໄດ້ຕົກລົງວ່າຈ້າງ ບໍລິສັດ ພີເຄຊີ ຈໍາກັດຜູ້ດຽວ (PKC) ພັດທະນາ ແລະ ຕິດຕັ້ງລະບົບບໍລິຫານຈັດການອົງກອນ, ຫັນປ່ຽນອົງກອນສູ່ລະບົບດິຈິຕອນ (Digital Transformation) ລວມເຖິງການຝຶກອົບຮົມການນໍາໃຊ້ AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ຕາມທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນ ສັນຍາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ ແລະ ພັດທະນາລະບົບດິຈິຕອນ.
ມູນຄ່າສັນຍາລວມຄ່າພັດທະນາຊອບແວ, ຕິດຕັ້ງ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການບໍາລຸງຮັກສາລະບົບເປັນເວລາ 1 ປີເຕັມ.
ເຖິງແມ່ນສັນຍາຈະກໍານົດເວລາຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 4 ເດືອນ, ແຜນສະບັບນີ້ໄດ້ຫຍໍ້ກໍານົດເວລາລົງເຫຼືອ 2 ເດືອນ — ເລີ່ມວັນທີ 03/08/2026 ແລະ ສົ່ງມອບພາຍໃນ 30/09/2026. ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸໄດ້, 4 ວຽກງານຫຼັກຈະດໍາເນີນແບບຂະໜານ ແທນການເຮັດຕໍ່ກັນເປັນລໍາດັບ ໂດຍແບ່ງເປັນ 6 ໄລຍະ ກວມເອົາ 65 ໜ້າວຽກ ເຊິ່ງແຕ່ລະໜ້າວຽກມີຜົນຜະລິດ (Deliverable), ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ (Acceptance Criteria) ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຊັດເຈນ.
ການສົ່ງມອບພາຍໃນ 2 ເດືອນ ຂຶ້ນກັບ 3 ເງື່ອນໄຂ: (1) ລ.ວ.ຄ ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຮັບຜິດຊອບຫຼັກ (Focal Point) ຄົບທຸກວຽກງານພາຍໃນອາທິດທໍາອິດ; (2) ສົ່ງຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະ ຊັບສິນຕາມແມ່ແບບພາຍໃນເວລາທີ່ກໍານົດ; (3) ກວດກາ ແລະ ຮັບຮອງຜົນງານແຕ່ລະໄລຍະພາຍໃນ 7 ວັນ ຕາມມາດຕາ 5 ຂອງສັນຍາ.
| ໄລຍະ | ຊື່ໄລຍະ | ກໍານົດເວລາ | ໜ້າວຽກ | ຄວາມຄືບໜ້າ |
|---|---|---|---|---|
| P0 | ກຽມພ້ອມ ແລະ ເປີດໂຄງການ | 03–09 ສິງຫາ | 10 |
50%
|
| P1 | ລະບົບບໍລິຫານຈັດການອົງກອນ (ERP & HRM) | 03 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ | 18 |
47.2%
|
| P2 | ລະບົບຄຸ້ມຄອງຊັບສິນອັດສະລິຍະ | 10 ສິງຫາ – 13 ກັນຍາ | 11 |
81.8%
|
| P3 | ລະບົບບໍລິຫານ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ | 17 ສິງຫາ – 20 ກັນຍາ | 10 |
75%
|
| P4 | ຍົກລະດັບບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI | 17 ສິງຫາ – 27 ກັນຍາ | 8 |
0%
|
| P5 | ທົດສອບລວມ, ນໍາໃຊ້ຈິງ ແລະ ມອບ-ຮັບ | 14–30 ກັນຍາ | 8 |
0%
|
| ລວມທັງໂຄງການ | 65 | 46.2% | ||
ອ້າງອີງຈາກເວັບໄຊທາງການ www.ltec.com.la — ໃຊ້ເປັນພື້ນຖານໃນການອອກແບບລະບົບໃຫ້ກົງກັບລັກສະນະວຽກຂອງ ລ.ວ.ຄ.
| ຊື່ທາງການ | ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ) Lao Transport Engineering Consultant (LTEC) |
| ສັງກັດ | ກະຊວງ ໂຍທາທິການ ແລະ ຂົນສົ່ງ · Ministry of Public Works and Transport |
| ສ້າງຕັ້ງ | ປີ 1982 (ອະດີດຊື່ CDRI) |
| ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ | ISO 9001:2015 — ສໍາຫຼວດພູມສັນຖານ, ກວດສອບດິນ, ວິສະວະກໍາຈາລະຈອນ, ສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, ການອອກແບບ, ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ການຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ |
| ລາງວັນ | Gold Category Award, Business Initiative Directions — ນະຄອນນິວຢອກ, ມິຖຸນາ 2004 |
| ທີ່ຕັ້ງສໍານັກງານໃຫຍ່ | ບ້ານຫາຍໂສກ, ເມືອງສີສັດຕະນາກ, ຖະໜົນທ່າເດື່ອ ກມ.5, ຕູ້ ປ.ນ. 7329, ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ |
| ຕິດຕໍ່ | ໂທ (+856 21) 313510, 313761, 312840 · ແຟັກ (+856 21) 314811 · [email protected] · www.ltec.com.la |
| 1982 | ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນອົງກອນທີ່ປຶກສາສະເພາະດ້ານວິສະວະກໍາຂົນສົ່ງ |
| 1987 | ປ່ຽນຊື່ເປັນ Communication Design and Research Institute (CDRI) |
| 2002 | ປ່ຽນຊື່ເປັນ Lao Transport Engineering Consultant (LTEC) |
| 2004 | ຮັບລາງວັນ Gold Category Award — Business Initiative Directions, ນະຄອນນິວຢອກ |
| 2006 | ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງລະບົບຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ISO 9001:2000 |
| 2015 | ຍົກລະດັບເປັນ ISO 9001:2008 |
| 2018 | ຍົກລະດັບເປັນ ISO 9001:2015 (ໃຊ້ຮອດປັດຈຸບັນ) |
| ລັກສະນະວຽກຂອງ ລ.ວ.ຄ | ການອອກແບບລະບົບທີ່ຕອບສະໜອງ |
|---|---|
| ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ ISO 9001:2015 | ລະບົບເອກະສານຕ້ອງຄວບຄຸມເລກທີ, ສະບັບປັບປຸງ, ຜູ້ອະນຸມັດ ແລະ ປະຫວັດການປ່ຽນແປງ ຕາມຂໍ້ກໍານົດ Documented Information (ໜ້າວຽກ P1-10) |
| ຊັບສິນຫຼັກແມ່ນເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ແລະ ອຸປະກອນຫ້ອງທົດລອງ | ຕ້ອງມີແຜນສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) ພ້ອມໃບຢັ້ງຢືນແນບ (ໜ້າວຽກ P2-07) |
| ພະນັກງານລົງປະຈໍາສະໜາມສໍາຫຼວດ-ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ | ເຂົ້າ-ອອກວຽກຜ່ານ QR ແລະ GPS ນອກເໜືອຈາກເຄື່ອງສະແກນຢູ່ສໍານັກງານ (ໜ້າວຽກ P1-05) |
| ເຄື່ອງມືໝູນວຽນລະຫວ່າງໂຄງການ ແລະ ສະໜາມ | ຈັດສັນຕາມສະໜາມ/ໂຄງການ ພ້ອມຢືມ-ຄືນ ແລະ ປະຫວັດການຖືຄອງ (ໜ້າວຽກ P2-05, P2-06) |
| ໂຄງການແບ່ງເປັນ ສໍາຫຼວດ / ອອກແບບ / ສຶກສາ / ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ | ແມ່ແບບແຜນງານ 4 ປະເພດ ພ້ອມ Timesheet ຄິດຕົ້ນທຶນຕໍ່ໂຄງການ (ໜ້າວຽກ P3-01, P3-06) |
ມາດຕາ 2 — ຜູ້ຮັບຈ້າງຈະດໍາເນີນການພັດທະນາ, ຕິດຕັ້ງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມ ໂດຍກວມເອົາ 4 ວຽກງານຫຼັກດັ່ງນີ້.
ເລີ່ມ 03/08/2026 ຫາ 30/09/2026 — 9 ອາທິດ. ຜູ້ຮັບຈ້າງຈະສົ່ງມອບວຽກງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະ (Phases) ຕາມມາດຕາ 5 ຂອງສັນຍາ.
| ໄລຍະ | ຊື່ໄລຍະ | ເປົ້າໝາຍ | ກໍານົດເວລາ |
|---|---|---|---|
| P0 | ກຽມພ້ອມ ແລະ ເປີດໂຄງການ Mobilisation & Kick-off |
ຮັບຮອງຂອບເຂດວຽກ, ແຜນງານ ແລະ ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ພາຍໃນອາທິດທໍາອິດ ເພື່ອປົດລັອກງວດທີ 1 ແລະ ເລີ່ມ 4 ວຽກງານແບບຂະໜານ. | 03–09 ສິງຫາ W1–W1 |
| P1 | ລະບົບບໍລິຫານຈັດການອົງກອນ (ERP & HRM) ERP & HRM |
ໃຫ້ ລ.ວ.ຄ ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ເວລາເຂົ້າ-ອອກວຽກ, ເອກະສານ ແລະ ສັນຍາ ຢູ່ໃນລະບົບດຽວ ໂດຍຮອງຮັບທັງສໍານັກງານ ແລະ ທີມໜ້າສະໜາມ. | 03 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ W1–W5 |
| P2 | ລະບົບຄຸ້ມຄອງຊັບສິນອັດສະລິຍະ Smart Asset Management |
ຮູ້ວ່າເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ແລະ ຊັບສິນທຸກອັນຢູ່ສະໜາມໃດ, ໃຜຮັບຜິດຊອບ, ສະພາບແນວໃດ ແລະ ຕ້ອງບໍາລຸງຮັກສາ ຫຼື ສອບທຽບເມື່ອໃດ. | 10 ສິງຫາ – 13 ກັນຍາ W2–W6 |
| P3 | ລະບົບບໍລິຫານ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ Project Management & Tracking |
ຜູ້ບໍລິຫານເຫັນຄວາມຄືບໜ້າ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແລະ ງົບປະມານຂອງທຸກໂຄງການທີ່ປຶກສາ ໄດ້ແບບ Real-time. | 17 ສິງຫາ – 20 ກັນຍາ W3–W7 |
| P4 | ຍົກລະດັບບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI People Enablement & AI Adoption |
ພະນັກງານ ລ.ວ.ຄ ໃຊ້ລະບົບໄດ້ຄ່ອງ ແລະ ນໍາໃຊ້ AI ຫຼຸດເວລາວຽກເອກະສານໄດ້ຈິງ. ໄລຍະນີ້ແບ່ງເປັນ 2 ສາຍ: (ກ) ຫຼັກສູດ AI ບໍ່ຂຶ້ນກັບການພັດທະນາລະບົບ ຈຶ່ງເລີ່ມໄດ້ຕັ້ງແຕ່ອາທິດທີ 3 ຄຽງຄູ່ກັບວຽກພັດທະນາ; (ຂ) ການຝຶກໃຊ້ລະບົບຕ້ອງລໍຖ້າໂມດູນສໍາເລັດ ຈຶ່ງເລີ່ມອາທິດທີ 6. | 17 ສິງຫາ – 27 ກັນຍາ W3–W8 |
| P5 | ທົດສອບລວມ, ນໍາໃຊ້ຈິງ ແລະ ມອບ-ຮັບ Integration Test, Go-Live & Hand-over |
ສົ່ງມອບລະບົບຄົບ 4 ວຽກງານ ພ້ອມຄູ່ມື ພາຍໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ 2026 ແລະ ເຂົ້າສູ່ໄລຍະຮັບປະກັນ 1 ປີ. | 14–30 ກັນຍາ W7–W9 |
| ອາທິດ | ວັນທີ | ໄລຍະທີ່ດໍາເນີນ | ຈຸດກວດຮັບ |
|---|---|---|---|
| W1 | 03/08 – 09/08/2026 | P0 · P1 | ງວດ 1 · 30% |
| W2 | 10/08 – 16/08/2026 | P1 · P2 | — |
| W3 | 17/08 – 23/08/2026 | P1 · P2 · P3 · P4 | — |
| W4 | 24/08 – 30/08/2026 | P1 · P2 · P3 · P4 | — |
| W5 | 31/08 – 06/09/2026 | P1 · P2 · P3 · P4 | — |
| W6 | 07/09 – 13/09/2026 | P2 · P3 · P4 | — |
| W7 | 14/09 – 20/09/2026 | P3 · P4 · P5 | — |
| W8 | 21/09 – 27/09/2026 | P4 · P5 | ງວດ 2 · 60% |
| W9 | 28/09 – 30/09/2026 | P5 | ງວດ 3 · 10% |
ໜ້າວຽກທັງໝົດ 65 ລາຍການ ພ້ອມຜົນຜະລິດ, ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກໍານົດເວລາ.
| ລະຫັດ | ໜ້າວຽກ | ຜົນຜະລິດ | ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ອາທິດ | ສະຖານະ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P0-01 | ກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ (Kick-off Meeting) | ບົດບັນທຶກກອງປະຊຸມ ພ້ອມແຜນງານທີ່ຕົກລົງ | ທັງສອງຝ່າຍລົງນາມໃນບົດບັນທຶກ | ລ.ວ.ຄ + PKC | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-02 | ແຕ່ງຕັ້ງຄະນະຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຊ່ອງທາງປະສານງານ | ລາຍຊື່ຄະນະ 2 ຝ່າຍ + ກຸ່ມສື່ສານ + ຕາຕະລາງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ | ມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບຫຼັກ (Focal Point) ຄົບທຸກວຽກງານ | ລ.ວ.ຄ | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-03 | ເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການ — ບຸກຄະລາກອນ ແລະ ເອກະສານ | ເອກະສານສະຫຼຸບຄວາມຕ້ອງການ (BRD) ວຽກງານທີ 1 | ຫົວໜ້າພະແນກບຸກຄະລາກອນຮັບຮອງ | PKC | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-04 | ເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການ — ຊັບສິນ ແລະ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ | ບັນຊີປະເພດຊັບສິນ ແລະ ຂັ້ນຕອນຢືມ-ຄືນປັດຈຸບັນ | ພະແນກຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຮັບຮອງ | PKC | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-05 | ເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການ — ໂຄງການ ແລະ ການຕິດຕາມ | ບັນຊີປະເພດໂຄງການ ແລະ ຮູບແບບລາຍງານທີ່ຕ້ອງການ | ຝ່າຍບໍລິຫານໂຄງການຮັບຮອງ | PKC | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-06 | ຮ່າງເອກະສານ TOR ຊ້ອນທ້າຍສັນຍາ | TOR ລາຍລະອຽດໜ້າວຽກ, ເຕັກນິກ ແລະ ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ທັງສອງຝ່າຍເຫັນດີເປັນລາຍລັກອັກສອນ | PKC | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-07 | ຮັບຮອງແຜນການພັດທະນາລະບົບ | ໜັງສືຮັບຮອງແຜນງານ → ປົດລັອກງວດທີ 1 | ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ ລ.ວ.ຄ ລົງນາມ | ລ.ວ.ຄ | W1 | ຕາມແຜນ |
| P0-08 | ຕັ້ງຄ່າໂຄງສ້າງພື້ນຖານ (Server / Domain / SSL / Database) | ltec.onemiracles.com + ຖານຂໍ້ມູນ ltec_portal ພ້ອມໃຊ້ | ເຂົ້າໃຊ້ໄດ້ຜ່ານ HTTPS ແລະ ຜ່ານການທົດສອບການເຊື່ອມຕໍ່ | PKC | W1 | ສໍາເລັດ |
| P0-09 | ວາງນະໂຍບາຍສິດເຂົ້າເຖິງ (RBAC) ແລະ ການສໍາຮອງຂໍ້ມູນ | ຕາຕະລາງສິດຜູ້ໃຊ້ຕາມຕໍາແໜ່ງ + ແຜນສໍາຮອງຂໍ້ມູນປະຈໍາວັນ | ຜ່ານການທົບທວນຄວາມປອດໄພຮ່ວມກັນ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P0-10 | ກະກຽມແມ່ແບບນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນ (Excel Templates) | ແມ່ແບບພະນັກງານ, ຊັບສິນ ແລະ ໂຄງການ ພ້ອມຄູ່ມືຕື່ມຂໍ້ມູນ | ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ຮັບແມ່ແບບ ແລະ ກໍານົດວັນສົ່ງຄືນ | PKC | W1 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| ລະຫັດ | ໜ້າວຽກ | ຜົນຜະລິດ | ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ອາທິດ | ສະຖານະ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P1-01 | ຕັ້ງໂຄງສ້າງອົງກອນ: ພະແນກ / ໜ່ວຍງານ / ຕໍາແໜ່ງ | ຜັງໂຄງສ້າງອົງກອນໃນລະບົບ ພ້ອມສາຍການບັງຄັບບັນຊາ | ກົງກັບໂຄງສ້າງທາງການຂອງ ລ.ວ.ຄ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W1–2 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-02 | ຖານຂໍ້ມູນພະນັກງານ (ປະຫວັດ, ສັນຍາ, ເອກະສານແນບ) | ໂມດູນພະນັກງານພ້ອມໃຊ້ ພ້ອມແນບໄຟລ໌ ແລະ ຄົ້ນຫາ | ເພີ່ມ-ແກ້-ຄົ້ນຫາພະນັກງານໄດ້ຄົບທຸກຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ຕົກລົງ | PKC | W2–3 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-03 | ນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນພະນັກງານເກົ່າ (Data Migration) | ຂໍ້ມູນພະນັກງານຄົບຖ້ວນ + ບົດລາຍງານການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ | ຈໍານວນ ແລະ ຂໍ້ມູນຫຼັກກົງກັບບັນຊີເອກະສານຂອງ ລ.ວ.ຄ | ລ.ວ.ຄ + PKC | W3–4 | ຕາມແຜນ |
| P1-04 | ເຂົ້າ-ອອກວຽກຢູ່ສໍານັກງານ (ZKTeco PUSH Protocol) | ເຄື່ອງສະແກນເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ບັນທຶກເວລາອັດຕະໂນມັດ | ບັນທຶກເຂົ້າ-ອອກປາກົດໃນລະບົບພາຍໃນ 1 ນາທີ | PKC | W2–3 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-05 | ເຂົ້າ-ອອກວຽກໜ້າສະໜາມ (QR ແລະ GPS Check-in) | ພະນັກງານລົງສະໜາມບັນທຶກເວລາຜ່ານມືຖືພ້ອມພິກັດ | ບັນທຶກໄດ້ຖືກຕ້ອງໃນລັດສະໝີສະຖານທີ່ທີ່ກໍານົດ | PKC | W3–4 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-06 | ຕາຕະລາງຜຼັດ, ວັນພັກລັດຖະການ ແລະ OT | ໂມດູນຕາຕະລາງວຽກ ແລະ ນະໂຍບາຍເວລາ | ຄໍານວນຊົ່ວໂມງ ແລະ OT ຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບ ລ.ວ.ຄ | PKC | W3–4 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-07 | ລະບົບລາພັກ ແລະ ຂັ້ນຕອນອະນຸມັດຫຼາຍຂັ້ນ | ຂໍລາ-ອະນຸມັດອອນໄລນ໌ ພ້ອມຍອດວັນລາຄົງເຫຼືອ | ຄໍາຮ້ອງຜ່ານຄົບທຸກຂັ້ນອະນຸມັດທີ່ກໍານົດ | PKC | W3–4 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-08 | ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ລະບົບເງິນເດືອນພາຍນອກ (Payroll Data Export) | ຊຸດຂໍ້ມູນ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ, ຊົ່ວໂມງ OT ແລະ ລາພັກ ສົ່ງອອກໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນແຍກຕ່າງຫາກ — ບໍ່ມີການຄິດໄລ່ເງິນເດືອນໃນລະບົບນີ້ | ຂໍ້ມູນທີ່ສົ່ງອອກກົງກັບບັນທຶກໃນລະບົບ ແລະ ນຳໃຊ້ໃນໂປຣແກຣມເງິນເດືອນຂອງ ລ.ວ.ຄ ໄດ້ | PKC | W4–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-09 | ລະບົບເອກະສານອອນໄລນ໌ (E-Document) | ຄັງເອກະສານ, ໝວດ, ສິດເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການຄົ້ນຫາ | ຄົ້ນຫາເອກະສານພົບພາຍໃນ 3 ວິນາທີ ແລະ ສິດຖືກຕ້ອງຕາມຕໍາແໜ່ງ | PKC | W3–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-10 | ຄວບຄຸມສະບັບເອກະສານຕາມ ISO 9001:2015 | ເລກທີເອກະສານ, ສະບັບປັບປຸງ, ຜູ້ອະນຸມັດ ແລະ ປະຫວັດການປ່ຽນແປງ | ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກໍານົດ "Documented Information" ຂອງ ISO 9001:2015 | PKC + ລ.ວ.ຄ | W4–5 | ສໍາເລັດ |
| P1-11 | ລະບົບຄຸ້ມຄອງສັນຍາ (Contract Register) | ທະບຽນສັນຍາລູກຄ້າ-ຜູ້ສະໜອງ ພ້ອມເອກະສານແນບ | ແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໜ້າກ່ອນສັນຍາໝົດອາຍຸຕາມທີ່ຕັ້ງໄວ້ | PKC | W4–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-12 | ລະບົບແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດ (Email / Push / ໃນລະບົບ) | ແມ່ແບບແຈ້ງເຕືອນ ແລະ ຊ່ອງທາງສົ່ງທີ່ຕັ້ງຄ່າໄດ້ | ຜູ້ຮັບໄດ້ຮັບແຈ້ງເຕືອນຄົບທຸກຊ່ອງທາງທີ່ເປີດໃຊ້ | PKC | W4–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-13 | ລາຍງານ HR ແລະ Dashboard ຜູ້ບໍລິຫານ | ຊຸດລາຍງານ ຂາດ-ມາ-ຊ້າ, ລາພັກ, ຊົ່ວໂມງ OT ພ້ອມສົ່ງອອກ Excel / PDF | ຕົວເລກໃນລາຍງານກົງກັບຂໍ້ມູນຕົ້ນທາງ | PKC | W5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-A1 | ບັນທຶກລາຍຈ່າຍບໍລິຫານ ແລະ ຂັ້ນຕອນອະນຸມັດ (ວຽກເພີ່ມ 20/08) | ໃບຂໍເບີກ 1 ໃບ = ຫຼາຍລາຍການ ພ້ອມໄຟລ໌ໃບບິນ, ສາຍອະນຸມັດຕາມວົງເງິນ, ບັນທຶກການຈ່າຍ ແລະ ສົ່ງອອກໃບສຳຄັນ Dr/Cr (CSV/JSON) ໃຫ້ລະບົບບັນຊີແຍກຕ່າງຫາກ | ຝ່າຍການເງິນ ລ.ວ.ຄ ນຳໄຟລ໌ທີ່ສົ່ງອອກໄປລົງບັນຊີໃນລະບົບຂອງຕົນໄດ້ຄົບຖ້ວນ ແລະ ໃບທີ່ລົງແລ້ວບໍ່ຖືກສົ່ງອອກຊໍ້າ | PKC | W4–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-A2 | ງົບປະມານ — ວາງແຜນ, ຂໍອະນຸມັດ, ຕິດຕາມ ແລະ ຂໍປັບ | ແຜນງົບຕາມ ບໍລິສັດ/ພະແນກ/ໂຄງການ ພ້ອມລາຍການຕາມໝວດ ແລະ ການຢາຍລາຍເດືອນ, ສາຍອະນຸມັດຕາມວົງເງິນ, ໜ້າຕິດຕາມ ງົບ vs ໃຊ້ຈິງ ແລະ ໃບຂໍປັບງົບ | ຍອດ “ໃຊ້ຈິງ” ໃນໜ້າຕິດຕາມກົງກັບໃບເບີກຈ່າຍທີ່ອະນຸມັດແລ້ວທຸກໃບ ແລະ ແຜນທີ່ອະນຸມັດແລ້ວປັບຕົວເລກໄດ້ສະເພາະຜ່ານໃບຂໍປັບງົບ | PKC | W4–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-A3 | ປັບປຸງ UI/UX ເວີຊັນມືຖື, ຂະໜາດ ແລະ ຮູບແບບຕົວໜັງສື (ວຽກເພີ່ມ 20/08) | ໜ້າພະນັກງານມືຖື ແລະ desktop ໃຊ້ໂຄງດຽວກັບໜ້າຜູ້ດູແລລະບົບ, ຟອນ Noto Serif Lao, ປະຕິທິນລວມເປັນອັນດຽວ, ບັດເຂົ້າ-ອອກວຽກເປັນ popup ແລະ ແຖບລຸ່ມສະແດງເວລາເຮັດວຽກ | ຄະນະ ລ.ວ.ຄ ທົດລອງໃຊ້ໃນມືຖືແລ້ວເຫັນວ່າອ່ານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ບໍ່ສັບສົນ ເມື່ອສະຫຼັບລະຫວ່າງໜ້າພະນັກງານ ແລະ ໜ້າຜູ້ດູແລລະບົບ | PKC | W3–4 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-A4 | ໜ້າຕັ້ງຄ່າສິດເຫັນເມນູ — ຕາມບົດບາດ ແລະ ລາຍບຸກຄົນ | /admin/menu-access (ບົດບາດ → ເມນູ), /admin/permissions (ຕຳແໜ່ງ → ສິດ) ແລະ /admin/staff-access (ເປີດເມນູໃຫ້ພະນັກງານສະເພາະຄົນ) ພ້ອມບັງຄັບໃຊ້ 4 ຈຸດ | ລ.ວ.ຄ ສົ່ງ Access Control Matrix ແລ້ວ ແລະ ຄ່າໃນລະບົບຖືກຕັ້ງກົງກັບຕາຕະລາງນັ້ນ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W4–5 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P1-14 | ທົດສອບຮັບຮອງວຽກງານ 1 (UAT) | ໃບຮັບຮອງຜົນການທົດສອບ ວຽກງານ ERP & HRM | ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງລະດັບຮ້າຍແຮງຄ້າງຄາ | ລ.ວ.ຄ | W5 | ຕາມແຜນ |
| ລະຫັດ | ໜ້າວຽກ | ຜົນຜະລິດ | ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ອາທິດ | ສະຖານະ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P2-01 | ອອກແບບໝວດໝູ່ ແລະ ລະບົບລະຫັດຊັບສິນ | ມາດຕະຖານລະຫັດຊັບສິນ ລ.ວ.ຄ (ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ, ຫ້ອງທົດລອງ, ຍານພາຫະນະ, IT, ເຟີນິເຈີ) | ພະແນກຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຮັບຮອງໂຄງສ້າງລະຫັດ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W2 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P2-02 | ຖານຂໍ້ມູນຊັບສິນ (ມູນຄ່າ, ວັນຊື້, ຄ່າເສື່ອມ, ການຮັບປະກັນ) | ໂມດູນທະບຽນຊັບສິນພ້ອມເອກະສານແນບ | ບັນທຶກ ແລະ ຄົ້ນຫາຊັບສິນໄດ້ຄົບທຸກຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ຕົກລົງ | PKC | W2–4 | ສໍາເລັດ |
| P2-03 | ສ້າງ ແລະ ພິມ QR Code / Barcode ຕິດຊັບສິນ | ແມ່ແບບປ້າຍຊັບສິນ ພິມເປັນຊຸດໄດ້ (A4 sticker sheet) | ສະແກນປ້າຍທີ່ພິມແລ້ວເປີດຂໍ້ມູນຊັບສິນຖືກຕ້ອງ | PKC | W3–4 | ສໍາເລັດ |
| P2-04 | ໜ້າສະແກນ QR ສໍາລັບໜ້າສະໜາມ (Mobile) | ສະແກນເບິ່ງ, ອັບເດດສະພາບ ແລະ ຖ່າຍຮູບຊັບສິນຈາກມືຖື | ໃຊ້ງານໄດ້ຈິງເທິງມືຖືຂອງພະນັກງານສະໜາມ | PKC | W4–5 | ສໍາເລັດ |
| P2-05 | ຈັດສັນຊັບສິນຕາມສະໜາມ / ໂຄງການ / ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ໜ້າຈັດສັນ ພ້ອມປະຫວັດການຖືຄອງຍ້ອນຫຼັງ | ຮູ້ໄດ້ທັນທີວ່າຊັບສິນໃດຢູ່ໂຄງການໃດ ແລະ ໃຜຖື | PKC | W4–5 | ສໍາເລັດ |
| P2-06 | ຢືມ-ຄືນ ແລະ ໂອນຍ້າຍຊັບສິນ (Check-in / Check-out) | ຂັ້ນຕອນອະນຸມັດ ພ້ອມບັນທຶກການເຄື່ອນຍ້າຍ ແລະ ໃບຢືມ | ຢືມ-ຄືນຄົບວົງຈອນ ພ້ອມແຈ້ງເຕືອນເມື່ອເກີນກໍານົດ | PKC | W4–5 | ສໍາເລັດ |
| P2-07 | ແຜນບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ການສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) | ປະຕິທິນບໍາລຸງຮັກສາ-ສອບທຽບ ພ້ອມແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໜ້າ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນແນບ | ຮອງຮັບການພິສູດຫຼັກຖານການສອບທຽບຕາມ ISO 9001:2015 | PKC | W5–6 | ສໍາເລັດ |
| P2-08 | ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ດ້ວຍການສະແກນ | ຮອບການນັບກວດ + ບົດລາຍງານຜົນຕ່າງ (ພົບ / ຂາດ / ຊໍາລຸດ) | ນັບກວດຕົວຢ່າງ 1 ຮອບສໍາເລັດ ແລະ ຜົນຕ່າງອະທິບາຍໄດ້ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W5–6 | ສໍາເລັດ |
| P2-09 | ຊຸດລາຍງານຊັບສິນ ແລະ ການບໍາລຸງຮັກສາ | ລາຍງານຕາມສະໜາມ, ໝວດ, ສະພາບ, ຄ່າເສື່ອມ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍາລຸງຮັກສາ | ສົ່ງອອກ Excel / PDF ໄດ້ ແລະ ຕົວເລກກົງກັບຂໍ້ມູນຕົ້ນທາງ | PKC | W6 | ສໍາເລັດ |
| P2-10 | ນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນຊັບສິນເກົ່າ | ທະບຽນຊັບສິນຄົບຖ້ວນໃນລະບົບ ພ້ອມປ້າຍ QR ຕິດຄົບ | ຈໍານວນກົງກັບບັນຊີຊັບສິນຂອງ ລ.ວ.ຄ | ລ.ວ.ຄ + PKC | W4–6 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P2-11 | ທົດສອບຮັບຮອງວຽກງານ 2 (UAT) | ໃບຮັບຮອງຜົນການທົດສອບ ວຽກງານຊັບສິນ | ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງລະດັບຮ້າຍແຮງຄ້າງຄາ | ລ.ວ.ຄ | W6 | ຕາມແຜນ |
| ລະຫັດ | ໜ້າວຽກ | ຜົນຜະລິດ | ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ອາທິດ | ສະຖານະ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P3-01 | ອອກແບບໂຄງສ້າງໂຄງການ ແລະ ແມ່ແບບແຜນງານ | ແມ່ແບບ 4 ປະເພດ: ສໍາຫຼວດ, ອອກແບບ, ສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ | ຝ່າຍບໍລິຫານໂຄງການຮັບຮອງແມ່ແບບ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W3–4 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P3-02 | ສ້າງແຜນງານ, Milestone ແລະ ຕາຕະລາງ Gantt | ໜ້າວາງແຜນໂຄງການ ພ້ອມມຸມມອງ Gantt | ສ້າງໂຄງການຕົວຢ່າງຄົບວົງຈອນໄດ້ | PKC | W4–5 | ສໍາເລັດ |
| P3-03 | ມອບໝາຍໜ້າທີ່ ແລະ ຕິດຕາມວຽກ (Kanban / List) | ກະດານວຽກ ພ້ອມການແຈ້ງເຕືອນຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໄດ້ຮັບແຈ້ງເຕືອນເມື່ອຖືກມອບໝາຍ | PKC | W4–6 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P3-04 | ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າແບບ Real-time | ຕົວຊີ້ວັດຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ລາຍງານປະຈໍາອາທິດອັດຕະໂນມັດ | ເປີເຊັນຄວາມຄືບໜ້າອັບເດດທັນທີເມື່ອວຽກປ່ຽນສະຖານະ | PKC | W5–6 | ສໍາເລັດ |
| P3-05 | ຕິດຕາມງົບປະມານໂຄງການ (Budget vs Actual) | ໜ້າງົບປະມານ, ການເບີກຈ່າຍ ແລະ ຍອດຄົງເຫຼືອ | ຍອດຄົງເຫຼືອຄໍານວນຖືກຕ້ອງຈາກລາຍການເບີກຈ່າຍ | PKC | W5–6 | ສໍາເລັດ |
| P3-06 | ບັນທຶກຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຕາມໂຄງການ (Timesheet) | ພະນັກງານບັນທຶກຊົ່ວໂມງແຍກຕາມໂຄງການ ແລະ ກິດຈະກໍາ | ສະຫຼຸບຕົ້ນທຶນແຮງງານຕໍ່ໂຄງການໄດ້ | PKC | W5–6 | ກໍາລັງດໍາເນີນ |
| P3-07 | ເອກະສານໂຄງການ ແລະ ບົດບັນທຶກກອງປະຊຸມ | ຄັງເອກະສານໂຄງການເຊື່ອມກັບ E-Document | ເປີດເອກະສານໂຄງການໄດ້ຈາກໜ້າໂຄງການໂດຍກົງ | PKC | W6 | ສໍາເລັດ |
| P3-08 | ລາຍງານສະຫຼຸບສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານ (Executive Dashboard) | Dashboard ລວມທຸກໂຄງການ ພ້ອມລາຍງານສະຫຼຸບພ້ອມພິມ | ຜູ້ອໍານວຍການເຫັນສະຖານະທຸກໂຄງການໃນໜ້າດຽວ | PKC | W6–7 | ສໍາເລັດ |
| P3-09 | ເຊື່ອມຂໍ້ມູນ ຊັບສິນ ↔ ໂຄງການ ↔ ພະນັກງານ | ຂໍ້ມູນເຊື່ອມກັນຂ້າມ 3 ວຽກງານ | ຈາກໜ້າໂຄງການເຫັນທັງທີມງານ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຈັດສັນ | PKC | W6–7 | ສໍາເລັດ |
| P3-10 | ທົດສອບຮັບຮອງວຽກງານ 3 (UAT) | ໃບຮັບຮອງຜົນການທົດສອບ ວຽກງານໂຄງການ | ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງລະດັບຮ້າຍແຮງຄ້າງຄາ | ລ.ວ.ຄ | W7 | ຕາມແຜນ |
| ລະຫັດ | ໜ້າວຽກ | ຜົນຜະລິດ | ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ອາທິດ | ສະຖານະ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P4-01 | ປະເມີນຄວາມພ້ອມ ແລະ ຈັດກຸ່ມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ | ແຜນຝຶກອົບຮົມ ແລະ ລາຍຊື່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຮຸ່ນ | ຄອບຄຸມທຸກພະແນກທີ່ໃຊ້ລະບົບ | ລ.ວ.ຄ + PKC | W3 | ຕາມແຜນ |
| P4-02 | ຫຼັກສູດ 1 — ພື້ນຖານ Generative AI ແລະ ຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນ | ເອກະສານຫຼັກສູດ + ບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມ + ນະໂຍບາຍການໃຊ້ AI | ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຜ່ານແບບທົດສອບຫຼັງຮຽນ | PKC | W3–4 | ຕາມແຜນ |
| P4-03 | ຫຼັກສູດ 2 — ຮ່າງເອກະສານ ແລະ ແປພາສາດ້ວຍ AI | ຊຸດ Prompt ມາດຕະຖານສໍາລັບ TOR, ຂໍ້ສະເໜີໂຄງການ ແລະ ບົດລາຍງານສໍາຫຼວດ | ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮ່າງເອກະສານຈິງ 1 ສະບັບໄດ້ດ້ວຍຕົນເອງ | PKC | W4–5 | ຕາມແຜນ |
| P4-04 | ຫຼັກສູດ 3 — ວິເຄາະຂໍ້ມູນ ແລະ ສ້າງລາຍງານດ້ວຍ AI | ຕົວຢ່າງການວິເຄາະຈາກຂໍ້ມູນຈິງຂອງ ລ.ວ.ຄ | ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສ້າງລາຍງານສະຫຼຸບໄດ້ 1 ສະບັບ | PKC | W5–6 | ຕາມແຜນ |
| P4-05 | ຝຶກອົບຮົມການໃຊ້ລະບົບ — ຜູ້ດູແລລະບົບ (Admin) | ບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມ + ໃບເຊັນຊື່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ | Admin ຕັ້ງຄ່າ, ເພີ່ມຜູ້ໃຊ້ ແລະ ອອກລາຍງານໄດ້ເອງ | PKC | W6–7 | ຕາມແຜນ |
| P4-06 | ຝຶກອົບຮົມການໃຊ້ລະບົບ — ພະນັກງານ (ຫຼາຍຮຸ່ນ) | ບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມທຸກຮຸ່ນ + ໃບເຊັນຊື່ | ພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 80% ຂອງເປົ້າໝາຍ | PKC | W7–8 | ຕາມແຜນ |
| P4-07 | ຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ (User Manual) ແລະ ວິດີໂອສອນ | ຄູ່ມືພາສາລາວຮູບແບບ PDF ແຍກຕາມບົດບາດ + ວິດີໂອສັ້ນຕາມຫົວຂໍ້ | ຄອບຄຸມທຸກໜ້າທີ່ຫຼັກຂອງ 4 ວຽກງານ | PKC | W6–8 | ຕາມແຜນ |
| P4-08 | ວັດຜົນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສະຫຼຸບ | ບົດສະຫຼຸບການຝຶກອົບຮົມ → ປົດລັອກງວດທີ 2 | ທັງສອງຝ່າຍລົງນາມຮັບຮອງຜົນການຝຶກອົບຮົມ | ລ.ວ.ຄ + PKC | W8 | ຕາມແຜນ |
| ລະຫັດ | ໜ້າວຽກ | ຜົນຜະລິດ | ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ | ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ | ອາທິດ | ສະຖານະ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P5-01 | ທົດສອບລວມທັງລະບົບ (System Integration Test) | ບົດລາຍງານຜົນການທົດສອບລວມ 4 ວຽກງານ | ຂັ້ນຕອນທຸລະກິດຂ້າມໂມດູນເຮັດວຽກຄົບວົງຈອນ | PKC | W7–8 | ຕາມແຜນ |
| P5-02 | ທົດສອບປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມປອດໄພ | ບົດລາຍງານການທົດສອບໂຫຼດ ແລະ ການທົບທວນສິດເຂົ້າເຖິງ | ໜ້າຫຼັກໂຫຼດພາຍໃນ 3 ວິນາທີ ແລະ ບໍ່ພົບຊ່ອງໂຫວ່ຮ້າຍແຮງ | PKC | W8 | ຕາມແຜນ |
| P5-03 | ການກວດກາ ແລະ ຮັບຮອງໂດຍ ລ.ວ.ຄ (ພາຍໃນ 7 ວັນ) | ໃບຮັບຮອງການສົ່ງມອບ | ຕາມມາດຕາ 5 ຂໍ້ 3 — ຫາກບໍ່ມີການຕິຊົມພາຍໃນ 7 ວັນ ຖືວ່າຮັບຮອງແລ້ວ | ລ.ວ.ຄ | W8–9 | ຕາມແຜນ |
| P5-04 | ຍ້າຍຂໍ້ມູນຈິງ ແລະ ນໍາໃຊ້ຈິງ (Go-Live) | ລະບົບໃຊ້ງານຈິງ ພ້ອມຂໍ້ມູນຄົບ ແລະ ຜູ້ໃຊ້ທຸກຄົນມີບັນຊີ | ພະນັກງານເຂົ້າໃຊ້ລະບົບຈິງໄດ້ໃນວັນທີກໍານົດ | PKC + ລ.ວ.ຄ | W9 | ຕາມແຜນ |
| P5-05 | ຕິດຕາມໃກ້ຊິດຫຼັງນໍາໃຊ້ຈິງ (Hypercare) | ບົດບັນທຶກການສະໜັບສະໜູນປະຈໍາວັນ ແລະ ບັນຫາທີ່ແກ້ໄຂແລ້ວ | ບັນຫາລະດັບຮ້າຍແຮງແກ້ໄຂພາຍໃນ 1 ວັນລັດຖະການ | PKC | W9 | ຕາມແຜນ |
| P5-06 | ບົດບັນທຶກມອບ-ຮັບໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການ (Sign-off) | ບົດບັນທຶກມອບ-ຮັບ + ຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ → ປົດລັອກງວດທີ 3 | ທັງສອງຝ່າຍລົງນາມ; ຊໍາລະພາຍໃນ 7 ວັນຫຼັງລົງນາມ | ລ.ວ.ຄ + PKC | W9 | ຕາມແຜນ |
| P5-07 | ໄລຍະຮັບປະກັນ 1 ປີ (ແກ້ໄຂ Bug ບໍ່ຄິດຄ່າ) | ຊ່ອງທາງແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງລະດັບການບໍລິການ (SLA) | ເລີ່ມນັບຈາກມື້ມອບ-ຮັບລະບົບສົມບູນ | PKC | W9 | ຕາມແຜນ |
| P5-08 | ຂໍ້ສະເໜີບໍາລຸງຮັກສາລາຍປີ (MA 18%) | ຮ່າງສັນຍາ MA ສໍາລັບປີຕໍ່ໄປ | ສະເໜີກ່ອນໝົດໄລຍະຮັບປະກັນບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 30 ວັນ | PKC | W9 | ຕາມແຜນ |
ມາດຕາ 4 — ການຊໍາລະເງິນແບ່ງອອກເປັນ 3 ງວດ ອີງຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກງານ.
| ງວດ | ຊື່ງວດ | ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະ | ໜ້າວຽກ | ກໍານົດ | ອັດຕາ |
|---|---|---|---|---|---|
| ງວດ 1 | ເປີດໂຄງການ (Project Kick-off) | ຊໍາລະເມື່ອລົງນາມໃນສັນຍາ ແລະ ຮັບຮອງແຜນການພັດທະນາລະບົບ. | P0-07 | 03–09 ສິງຫາ | 30% |
| ງວດ 2 | ພັດທະນາ, ຕິດຕັ້ງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມສໍາເລັດ | ຊໍາລະເມື່ອຜູ້ຮັບຈ້າງສໍາເລັດການພັດທະນາ, ຕິດຕັ້ງ ແລະ ທົດສອບລະບົບທັງໝົດ (HR, ຊັບສິນ, ເອກະສານ, ໂຄງການ) ລວມທັງສໍາເລັດການຝຶກອົບຮົມການນໍາໃຊ້ລະບົບ ແລະ AI ໃຫ້ພະນັກງານ. | P4-08 | 21–27 ກັນຍາ | 60% |
| ງວດ 3 | ມອບ-ຮັບໂຄງການ (Project Sign-off) | ຊໍາລະພາຍໃນ 7 ວັນ ພາຍຫຼັງທັງສອງຝ່າຍລົງນາມໃນ "ບົດບັນທຶກມອບ-ຮັບໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການ" ແລະ ມອບຄູ່ມືການນໍາໃຊ້. | P5-06 | 28–30 ກັນຍາ | 10% |
| ລວມທັງໝົດ | 100% | ||||
ມາດຕາ 6 ແລະ ມາດຕາ 7 ຂອງສັນຍາ ພ້ອມຂໍ້ຕົກລົງເພີ່ມເຕີມສໍາລັບແຜນເລັ່ງລັດ.
| ໄລຍະຮັບປະກັນ | 1 ປີ ນັບຈາກມື້ມອບ-ຮັບລະບົບສົມບູນ — ຜູ້ຮັບຈ້າງແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດ (Bugs) ຂອງລະບົບ ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ. |
| ຄ່າບໍາລຸງຮັກສາລາຍປີ (MA) | ພາຍຫຼັງໝົດໄລຍະຮັບປະກັນ ຄິດໄລ່ໃນອັດຕາ 18% ຂອງມູນຄ່າໂຄງການຕໍ່ປີ. |
| ບໍ່ລວມໃນຄ່າ MA | ຄ່າເຊົ່າ Server, Cloud ແລະ ຄ່າບໍລິການ API ຕ່າງໆ ເຊິ່ງຜູ້ວ່າຈ້າງຮັບຜິດຊອບຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງ. |
| ການຍົກເລີກສັນຍາ | ຫາກຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງລະເມີດເງື່ອນໄຂ ແລະ ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ພາຍໃນ 30 ວັນ ນັບແຕ່ໄດ້ຮັບແຈ້ງການເປັນລາຍລັກອັກສອນ ອີກຝ່າຍໜຶ່ງມີສິດບອກເລີກສັນຍາໄດ້. |
| ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ | ທັງສອງຝ່າຍຈະປຶກສາຫາລື ແລະ ແກ້ໄຂດ້ວຍສັນຕິວິທີ. ຫາກບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັນໄດ້ ໃຫ້ນໍາສະເໜີຕໍ່ໜ່ວຍງານແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງເສດຖະກິດຂອງ ສປປ ລາວ. |
Risk Register — ຄວາມສ່ຽງທີ່ຄາດການໄດ້ ພ້ອມແຜນຫຼຸດຜ່ອນ ເພື່ອຮັບປະກັນການສົ່ງມອບພາຍໃນ 30 ກັນຍາ 2026.
| # | ຄວາມສ່ຽງ | ຜົນກະທົບ | ມາດຕະການຮັບມື |
|---|---|---|---|
| 1 | ກໍານົດເວລາຫຍໍ້ເຫຼືອ 2 ເດືອນ ເຮັດໃຫ້ 4 ວຽກງານຕ້ອງເຮັດແບບຂະໜານ | ສູງ | ແຍກທີມຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະວຽກງານ, ຕັ້ງກອງປະຊຸມຄວາມຄືບໜ້າປະຈໍາອາທິດ ແລະ ຮັບຮອງຜົນງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະແທນການລໍຖ້າຮັບຮອງຄັ້ງດຽວຕອນທ້າຍ. ນອກນັ້ນ ຫຼັກສູດ AI ບໍ່ຂຶ້ນກັບການພັດທະນາລະບົບ ຈຶ່ງດຶງມາເລີ່ມແຕ່ອາທິດທີ 3 ເພື່ອຫຼຸດຄວາມແອອັດຂອງວຽກຝຶກອົບຮົມໃນອາທິດສຸດທ້າຍ. |
| 2 | ຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະ ຊັບສິນເກົ່າບໍ່ຄົບຖ້ວນ ຫຼື ບໍ່ເປັນມາດຕະຖານ | ສູງ | ສົ່ງແມ່ແບບນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນຕັ້ງແຕ່ອາທິດທໍາອິດ (P0-10) ແລະ ມອບໝາຍຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ຂໍ້ມູນຂອງແຕ່ລະພະແນກ ພ້ອມກໍານົດວັນສົ່ງຄືນທີ່ຊັດເຈນ. ບົດບັນທຶກ 20/08/2026 ຂໍ້ 2 ໄດ້ລະບຸ 5 ໝວດທີ່ຍັງຄ້າງຢ່າງເປັນທາງການ (ເອກະສານໜ້າວຽກ, ຜັງອົງກອນ + ແມ່ແບບໂຄງການ, ໂຄງສ້າງລະຫັດ ແລະ ຂໍ້ມູນຊັບສິນ, ຕົວຢ່າງເຂົ້າ-ອອກວຽກ + ຮູບແບບໄຟລ໌ເງິນເດືອນ, Access Control Matrix) — ຕິດຕາມເປັນລາຍການໃນໜ້າ /roadmap/progress. |
| 3 | ພະນັກງານທີ່ລົງສະໜາມຫ່າງໄກ ເຂົ້າຮ່ວມຝຶກອົບຮົມບໍ່ໄດ້ | ກາງ | ຈັດຝຶກອົບຮົມເປັນຫຼາຍຮຸ່ນ, ບັນທຶກວິດີໂອ ແລະ ມີຜູ້ຊ່ວຍປະຈໍາພະແນກ (Super User). |
| 4 | ການຮັບຮອງຜົນງານຊັກຊ້າກວ່າ 7 ວັນ ເຮັດໃຫ້ໄລຍະຕໍ່ໄປເລື່ອນ | ກາງ | ຕາມມາດຕາ 5 ຂໍ້ 3 ຫາກບໍ່ມີການຕິຊົມພາຍໃນກໍານົດ ຖືວ່າຮັບຮອງແລ້ວ; ລະບົບແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດເມື່ອໃກ້ຄົບກໍານົດ. |
| 5 | ອຸປະກອນສະແກນ (ZKTeco) ຫຼື ສັນຍານອິນເຕີເນັດຢູ່ໜ້າສະໜາມບໍ່ສະຖຽນ | ກາງ | ຮອງຮັບການເຂົ້າວຽກແບບ QR ແລະ GPS ເປັນທາງເລືອກສໍາຮອງ ພ້ອມການບັນທຶກແບບ Offline ແລ້ວຊິງຄ໌ພາຍຫຼັງ. |
| 6 | ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ Server / Cloud / API ນອກເໜືອມູນຄ່າສັນຍາ | ຕໍ່າ | ມາດຕາ 6 ຂໍ້ 3 ກໍານົດວ່າຜູ້ວ່າຈ້າງຮັບຜິດຊອບ; ສະເໜີງົບປະມານປະຈໍາປີລ່ວງໜ້າ. |
Conclusion & Endorsement
ບົດລາຍງານສະບັບນີ້ສະຫຼຸບແຜນພັດທະນາລະບົບດິຈິຕອນ ແລະ ແຜນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ ຂອງ ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ) ຈໍານວນ 6 ໄລຍະ, 65 ໜ້າວຽກ ພາຍໃນກໍານົດເວລາ 2 ເດືອນ (03/08/2026 – 30/09/2026) ໂດຍອີງໃສ່ຂອບເຂດວຽກງານທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນມາດຕາ 2 ຂອງສັນຍາ.
ຄວາມຄືບໜ້າລວມ ນັບຮອດວັນທີ 16/09/2026 ຢູ່ທີ່ 46.2% (ສໍາເລັດ 16 ລາຍການ, ກໍາລັງດໍາເນີນ 28 ລາຍການ, ຕາມແຜນ 21 ລາຍການ).
ຈຶ່ງລາຍງານມາຍັງທ່ານ ເພື່ອຂໍທ່ານພິຈາລະນາ ແລະ ຮັບຮອງແຜນການພັດທະນາລະບົບດັ່ງກ່າວ ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການກວດຮັບໃນແຕ່ລະໄລຍະ ແລະ ການຊໍາລະເງິນຕາມງວດຕໍ່ໄປ.
