ສາທາລະນະລັດ ປະຊາທິປະໄຕ ປະຊາຊົນລາວ

ສັນຕິພາບ ເອກະລາດ ປະຊາທິປະໄຕ ເອກະພາບ ວັດທະນາຖາວອນ

ກະຊວງ ໂຍທາທິການ ແລະ ຂົນສົ່ງ

ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ) · ISO 9001:2015

ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໃນລະບົບດິຈິຕອນ
ແຕ່ລະໜ້າວຽກ · ແຕ່ລະພະແນກ · ແຕ່ລະບົດບາດ

Standard Operating Workflows — by Process, Department and Role · ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ)

ອີງຕາມ ສັນຍາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ ແລະ ພັດທະນາລະບົບດິຈິຕອນ ເລກທີ ......../2026 · ແຜນ 03/08/2026 – 30/09/2026 · ວັນທີພິມ 16/09/2026

ຂັ້ນຕອນວຽກມາດຕະຖານ

12 ຂັ້ນຕອນ

ບົດບາດຜູ້ໃຊ້

11 ບົດບາດ

ພະແນກ / ໜ່ວຍງານ

6 ໜ່ວຍ

ຂັ້ນຕອນຍ່ອຍລວມ

71 ຂັ້ນ

ຄວາມຄືບໜ້າແຜນງານ

46.2% 65 ໜ້າວຽກ

ວິທີອ່ານເອກະສານນີ້: ພາກ 1 ບອກວ່າໃຜເຮັດຫຍັງ (ບົດບາດ) · ພາກ 2 ບອກວ່າວຽກໜຶ່ງເລື່ອງເດີນຜ່ານໃຜ ຈົນຈົບ (ຂັ້ນຕອນ) · ພາກ 3 ບອກວ່າພະແນກໃດຖືຂັ້ນຕອນໃດ ແລະ ຈັງຫວະປະຈໍາວັນ-ອາທິດ-ເດືອນ · ພາກ 4 ບອກວ່າແຕ່ລະຊ່ວງເວລາຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວຫຍັງ. ທຸກຂັ້ນຕອນລະບຸໜ້າຈໍຈິງທີ່ຕ້ອງເປີດ — ຂັ້ນທີ່ບໍ່ມີໜ້າຈໍໝາຍວ່າເປັນວຽກເຈ້ຍ ຫຼື ການສົນທະນາ ໂດຍເຈດຕະນາ.

ບົດບາດຜູ້ໃຊ້ ແລະ ສີປະຈໍາຕົວ

ສີດຽວກັນນີ້ໃຊ້ຊໍ້າໃນທຸກຜັງຂ້າງລຸ່ມ — ຕິດຕາມສີ ຈະຮູ້ວ່າຂັ້ນໃດເປັນວຽກຂອງໃຜ.

ພະນັກງານ ຫົວໜ້າ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ທະບຽນເອກະສານ ການເງິນ ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ ຫົວໜ້າໂຄງການ ກວດກາ / ISO ຜູ້ບໍລິຫານ ຜູ້ດູແລລະບົບ ລະບົບ / PKC

1 ບົດບາດ — ໃຜເຮັດຫຍັງ, ຢູ່ໜ້າຈໍໃດ

ບົດບາດ ບໍ່ແມ່ນຕໍາແໜ່ງ: ຄົນໜຶ່ງອາດຖືຫຼາຍບົດບາດ. ສິດເຂົ້າເຖິງໃນລະບົບຕັ້ງຕາມບົດບາດ ບໍ່ແມ່ນຕາມຄົນ.

ພະນັກງານທົ່ວໄປ Employee · Staff Portal · /staff

ພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີໜ້າທີ່ອະນຸມັດ — ລວມທັງທີມສໍາຫຼວດ ແລະ ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງທີ່ລົງສະໜາມ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ໜ້າຫຼັກ — ວຽກມື້ນີ້, ແຈ້ງການ, ວັນພັກ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ (QR + GPS) ຍື່ນຂໍລາພັກ ແລະ ຕິດຕາມຜົນ ປະຫວັດເວລາເຂົ້າ-ອອກຂອງຕົນ ເອກະສານ ISO ສະບັບທີ່ໃຊ້ຢູ່ + ກົດຮັບຮູ້ ວຽກທີ່ຖືກມອບໝາຍ ແລະ ອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າ ແກ້ຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ຂອງຕົນເອງ

ປະຈໍາວັນ

ສະແກນເຂົ້າວຽກ-ອອກວຽກ ທຸກຄັ້ງ (ສໍານັກງານ = ເຄື່ອງສະແກນ, ສະໜາມ = QR + ພິກັດ GPS)
ເປີດໜ້າຫຼັກເບິ່ງວຽກທີ່ຖືກມອບໝາຍ ແລະ ແຈ້ງການໃໝ່
ອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າວຽກຂອງຕົນກ່ອນເລີກວຽກ

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດປະຫວັດເວລາຂອງຕົນ — ພົບຂໍ້ຜິດພາດແຈ້ງຫົວໜ້າພາຍໃນອາທິດນັ້ນ
ອ່ານ ແລະ ກົດຮັບຮູ້ເອກະສານ ISO ສະບັບໃໝ່ທີ່ແຈກມາ

ປະຈໍາເດືອນ

ກວດປະຫວັດເວລາ ແລະ ວັນລາພັກຂອງຕົນກ່ອນປິດຮອບເດືອນ — ຂໍ້ມູນນີ້ຈະຖືກສົ່ງໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນແຍກຕ່າງຫາກ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ຂໍລາພັກ (Leave Request) ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ໃຫ້ຝາກຄົນອື່ນສະແກນແທນ — ບັນທຶກຜູກກັບ PIN ແລະ ພິກັດຂອງເຈົ້າຂອງບັນຊີ
ຢືມເຄື່ອງມືທຸກຄັ້ງຕ້ອງຜ່ານການສະແກນ QR ໃນລະບົບ ບໍ່ໃຊ້ການບອກປາກເປົ່າ
ຂໍລາພັກຕ້ອງຍື່ນລ່ວງໜ້າ ຍົກເວັ້ນລາປ່ວຍສຸກເສີນ (ຍື່ນຍ້ອນຫຼັງພ້ອມໃບແພດ)

ຫົວໜ້າໜ່ວຍ / ຫົວໜ້າພະແນກ Line Manager · Admin Portal (manager) · /admin

ຫົວໜ້າພະແນກ, ຮອງຫົວໜ້າ, ຫົວໜ້າກອງ ແລະ ຫົວໜ້າໜ່ວຍ ຕາມຜັງອົງກອນທີ່ຮັບຮອງ 19/1/2026

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ອະນຸມັດ / ປະຕິເສດ ຄໍາຂໍລາພັກຂອງໜ່ວຍງານຕົນ ກວດເວລາເຂົ້າ-ອອກ ຂອງທີມ ຜັງອົງກອນ ແລະ ສາຍງານຂອງໜ່ວຍງານຕົນ ບັນຊີສະມາຊິກທີມ ຄວາມຄືບໜ້າໂຄງການທີ່ໜ່ວຍງານຮັບຜິດຊອບ ເອກະສານທີ່ມອບໃຫ້ພະແນກ ແລະ ການສັ່ງການ

ປະຈໍາວັນ

ອະນຸມັດຄໍາຂໍລາພັກ ພາຍໃນ 1 ວັນລັດຖະການ — ຄໍາຂໍຄ້າງເຮັດໃຫ້ບັນຊີເວລາຂອງເດືອນຜິດ
ກວດລາຍການ ຂາດ / ມາຊ້າ ຂອງທີມໃນມື້ວານນີ້ ແລ້ວສັ່ງແກ້ໄຂເມື່ອເປັນຂໍ້ຜິດພາດ
ມອບໝາຍວຽກ ແລະ ຮັບບົດລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າຂອງທີມ

ປະຈໍາອາທິດ

ທົບທວນຄວາມຄືບໜ້າວຽກຂອງໜ່ວຍງານ ແລະ ອັບເດດສະຖານະໃນລະບົບ
ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຄວາມຄືບໜ້າ ພ້ອມຂໍ້ມູນຈາກລະບົບ ບໍ່ແມ່ນຈາກຄວາມຊົງຈໍາ
ຢືນຢັນວ່າສະມາຊິກທຸກຄົນຂອງໜ່ວຍງານມີຂໍ້ມູນຄົບໃນລະບົບ

ປະຈໍາເດືອນ

ຢັ້ງຢືນສະຫຼຸບເວລາເຮັດວຽກ ແລະ OT ຂອງທີມ ກ່ອນສົ່ງການເງິນ (ຮອດວັນທີ 3)
ກວດບັນຊີເຄື່ອງມືທີ່ທີມຖືຄອງຢູ່ ວ່າຍັງກົງກັບຄວາມຈິງ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ຂໍລາພັກ (Leave Request) ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນໝົດອາຍຸ ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ຫົວໜ້າເຫັນສະເພາະຂໍ້ມູນໃນຂອບເຂດຂອງໜ່ວຍງານຕົນ — ບໍ່ເຫັນເງິນເດືອນ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າລະບົບ
ການອະນຸມັດຕ້ອງເຮັດໃນລະບົບ ເພື່ອໃຫ້ມີຫຼັກຖານເວລາ ແລະ ຜູ້ອະນຸມັດ
ພະນັກງານເຂົ້າໃໝ່ / ຍ້າຍ / ລາອອກ ຕ້ອງແຈ້ງຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ໃນມື້ດຽວກັນ

ພະນັກງານຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ (HR) HR & Admin Officer · Admin Portal · /admin

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ — ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຖານຂໍ້ມູນພະນັກງານ, ເວລາເຮັດວຽກ, ລາພັກ ແລະ ແຈ້ງການ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ຖານຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະ ການນໍາເຂົ້າດ້ວຍແມ່ແບບ ບັນທຶກເຂົ້າ-ອອກ ປະຈໍາວັນ / ເດືອນ ຕາຕະລາງເຮັດວຽກ ແລະ ຜຼັດ ຄໍາຂໍລາພັກທັງອົງກອນ ແລະ ຍອດວັນພັກ ພະແນກ / ໜ່ວຍງານ ແລະ ຫົວໜ້າ ແຈ້ງການພາຍໃນ ທະບຽນເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ

ປະຈໍາວັນ

ລົງທະບຽນເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ ໃນມື້ທີ່ຮັບ / ມື້ທີ່ສົ່ງ
ກວດລາຍການເວລາທີ່ຜິດປົກກະຕິ (ບໍ່ມີບັນທຶກອອກ, ສະແກນຊໍ້າ) ແລ້ວແກ້ພ້ອມໝາຍເຫດ
ບັນທຶກພະນັກງານເຂົ້າໃໝ່ / ຍ້າຍ / ລາອອກ ພາຍໃນມື້ດຽວກັນ

ປະຈໍາອາທິດ

ຕິດຕາມຄໍາຂໍລາພັກທີ່ຄ້າງອະນຸມັດ ແລ້ວທວງຫົວໜ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
ອອກແຈ້ງການພາຍໃນ ແລະ ກວດຈໍານວນຜູ້ອ່ານ

ປະຈໍາເດືອນ

ປິດຮອບເວລາເຮັດວຽກ ວັນທີ 1–3 ຂອງເດືອນຖັດໄປ ແລ້ວສົ່ງໃຫ້ການເງິນ
ອອກລາຍງານ ຂາດ-ມາ-ຊ້າ-ລາພັກ ໃຫ້ຄະນະອໍານວຍການ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ຂໍລາພັກ (Leave Request) ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export)

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ພະນັກງານລາອອກ ໃຫ້ປ່ຽນສະຖານະເປັນ "ພັກວຽກ" — ຫ້າມລຶບ ເພື່ອຮັກສາປະຫວັດເວລາ ແລະ ເງິນເດືອນ
ການແກ້ເວລາເຂົ້າ-ອອກ ຕ້ອງມີໝາຍເຫດເຫດຜົນທຸກຄັ້ງ (ຫຼັກຖານໃນການກວດສອບ)
PIN 6 ຕົວເລກ ແຈກຜ່ານຫົວໜ້າໜ່ວຍເປັນລາຍບຸກຄົນ ບໍ່ສົ່ງເປັນກຸ່ມ

ພະນັກງານທະບຽນເອກະສານ Document Registrar · Admin Portal · /admin

ໜ່ວຍທະບຽນ-ເລຂານຸການ ຂອງພະແນກຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບເລກທີ ແລະ ການຈັດເກັບ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ທະບຽນເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ ແລະ ຂັ້ນຕອນອະນຸມັດ ສູນລວມເອກະສານ (ຄົ້ນຫາຂ້າມໝວດ) ທະບຽນເອກະສານຄວບຄຸມ ISO 9001:2015 ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ວັນໝົດອາຍຸ

ປະຈໍາວັນ

ອອກເລກທີຮັບ ແລະ ສະແກນແນບໄຟລ໌ເອກະສານຂາເຂົ້າ ໃນມື້ທີ່ຮັບ
ອອກເລກທີສົ່ງ ຫຼັງເອກະສານຂາອອກໄດ້ຮັບການລົງນາມ ແລ້ວເກັບສໍາເນົາເຂົ້າລະບົບ
ຕິດຕາມເອກະສານທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການສັ່ງການ ເກີນ 2 ວັນ

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດວ່າເອກະສານທຸກສະບັບຂອງອາທິດ ມີໄຟລ໌ແນບຄົບ
ກວດເອກະສານ ISO ທີ່ໃກ້ຮອດຮອບທົບທວນ ແລ້ວແຈ້ງເຈົ້າຂອງເອກະສານ

ປະຈໍາເດືອນ

ອອກລາຍງານ ເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ ປະຈໍາເດືອນ ແລະ ລາຍການທີ່ຄ້າງ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ເລກທີອອກຈາກລະບົບບ່ອນດຽວ — ບໍ່ຂຽນເລກມືຄູ່ຂະໜານ ຈະເຮັດໃຫ້ເລກຊໍ້າ
ເອກະສານລັບ ຕັ້ງຂອບເຂດການເຫັນຕາມພະແນກ ກ່ອນບັນທຶກ
ເອກະສານ ISO ທີ່ເຄີຍບັງຄັບໃຊ້ ໃຫ້ຍົກເລີກ (obsolete) — ຫ້າມລຶບ

ພະນັກງານການເງິນ Finance Officer · Admin Portal · /admin

ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດ — ງົບປະມານໂຄງການ, ສັນຍາ, ການເບີກຈ່າຍ ແລະ ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນແຍກຕ່າງຫາກ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ຂໍ້ມູນເວລາ, OT, ລາພັກ — ຊຸດຂໍ້ມູນສົ່ງອອກໃຫ້ Payroll ພາຍນອກ ທະບຽນສັນຍາລູກຄ້າ-ຜູ້ສະໜອງ ງົບປະມານ ແລະ ຕົ້ນທຶນແຕ່ລະໂຄງການ ຄ່າເສື່ອມ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍາລຸງຮັກສາ

ປະຈໍາວັນ

ບັນທຶກການເບີກຈ່າຍໂຄງການ ພ້ອມແນບໃບຮັບເງິນ

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດສັນຍາທີ່ໃກ້ໝົດອາຍຸພາຍໃນ 30 ວັນ ແລ້ວແຈ້ງຜູ້ຮັບຜິດຊອບ
ທຽບງົບປະມານທຽບຕົວຈິງ ຂອງໂຄງການທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນ

ປະຈໍາເດືອນ

ຮັບຮອບເວລາທີ່ປິດແລ້ວຈາກຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ແລ້ວສົ່ງອອກຊຸດຂໍ້ມູນ ເວລາ + OT + ລາພັກ (Excel/CSV)
ນຳຊຸດຂໍ້ມູນເຂົ້າໂປຣແກຣມເງິນເດືອນແຍກຕ່າງຫາກ — ການຄິດໄລ່ ແລະ Payslip ເຮັດຢູ່ໂປຣແກຣມນັ້ນ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນໝົດອາຍຸ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນ ຖ້າຮອບເວລາຍັງບໍ່ປິດ — ຕົວເລກຈະປ່ຽນຫຼັງຈາກນັ້ນ
ລະບົບນີ້ບໍ່ຄິດໄລ່ເງິນເດືອນ — ຂໍ້ມູນເງິນເດືອນທັງໝົດຄຸ້ມຄອງຢູ່ໂປຣແກຣມແຍກຂອງ ລ.ວ.ຄ

ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ Asset Custodian · Admin Portal · /admin

ພະແນກ ເຕັກນິກ — ຜູ້ຮັບຜິດຊອບເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ, ອຸປະກອນຫ້ອງທົດລອງ, ພາຫະນະ ແລະ IT

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ທະບຽນຊັບສິນ ແລະ ຄໍາຂໍຢືມທີ່ຄ້າງອະນຸມັດ ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບ (Calibration) ຮອບນັບກວດ (Stock-take) ພິມປ້າຍ QR / Barcode ລາຍງານສະພາບ, ຄ່າເສື່ອມ ແລະ ການຖືຄອງ

ປະຈໍາວັນ

ອະນຸມັດຄໍາຂໍຢືມທີ່ສະແກນເຂົ້າມາຈາກສະໜາມ ພາຍໃນວັນ
ຮັບຄືນເຄື່ອງມື ພ້ອມກວດສະພາບ ແລະ ຖ່າຍຮູບແນບ
ຕິດຕາມລາຍການທີ່ຢືມເກີນກໍານົດ (ລະບົບແຈ້ງເຕືອນ 08:00 ທຸກມື້)

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດຕາຕະລາງສອບທຽບທີ່ຈະຮອດກໍານົດພາຍໃນ 30 ວັນ ແລ້ວນັດໝາຍ
ອັບເດດສະພາບ ແລະ ຜູ້ຖືຄອງ ໃຫ້ກົງກັບຄວາມຈິງ

ປະຈໍາເດືອນ

ອອກລາຍງານການຖືຄອງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍາລຸງຮັກສາ
ເປີດຮອບນັບກວດຕາມແຜນ (ຢ່າງໜ້ອຍໄຕມາດລະ 1 ຄັ້ງ)

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take)

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ທຸກການເຄື່ອນຍ້າຍຕ້ອງຜ່ານລະບົບ — ບັນທຶກການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນຫຼັກຖານດຽວທີ່ໃຊ້ໃນການນັບກວດ
ສອບທຽບເປັນ "ຮອບ" — ເມື່ອປິດວຽກໜຶ່ງ ລະບົບເປີດຮອບຖັດໄປອັດຕະໂນມັດ ຫ້າມປິດຮອບຖິ້ມ
ເປີດຮອບນັບກວດໄດ້ຄັ້ງລະ 1 ຮອບເທົ່ານັ້ນ

ຫົວໜ້າໂຄງການ / ວິສະວະກອນສະໜາມ Project Manager / Field Engineer · Admin Portal + ProTask · /admin, /protask

ທີມງານວິສະວະກອນທີ່ປຶກສາ ແລະ ພະແນກສໍາຫຼວດ-ອອກແບບ ປະຈໍາ 8 ໂຄງການ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ພາບລວມໂຄງການ, Milestone ແລະ ຕົ້ນທຶນ ມອບໝາຍວຽກ, Kanban ແລະ Gantt ຄໍາຂໍຢືມເຄື່ອງມືຂອງທີມ ສະແກນ QR ຢືມ-ຄືນ ແລະ ອັບເດດສະພາບຢູ່ສະໜາມ ເຂົ້າວຽກໜ້າສະໜາມດ້ວຍ GPS

ປະຈໍາວັນ

ມອບໝາຍວຽກປະຈໍາວັນໃຫ້ທີມສະໜາມ ແລະ ຕິດຕາມສະຖານະ
ຢືນຢັນວ່າທີມສະແກນເຂົ້າວຽກຄົບ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ນໍາລົງສະໜາມຢູ່ໃນລະບົບ

ປະຈໍາອາທິດ

ອັບເດດ % ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ Milestone ຂອງໂຄງການ
ອອກບົດລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າປະຈໍາອາທິດ ຈາກລະບົບ
ແຈ້ງຄວາມສ່ຽງ ຫຼື ຄວາມລ່າຊ້າ ພ້ອມມາດຕະການແກ້ໄຂ

ປະຈໍາເດືອນ

ທຽບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແລະ ຕົ້ນທຶນແຮງງານ ກັບງົບປະມານ
ຄືນເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຕໍ່ ເພື່ອໃຫ້ພະແນກອື່ນຢືມໄດ້

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ໂຄງການໃໝ່ເປີດຈາກແມ່ແບບ 4 ປະເພດ (ສໍາຫຼວດ / ອອກແບບ / ຄວາມເປັນໄປໄດ້ / ຄວບຄຸມກໍ່ສ້າງ) ບໍ່ສ້າງຂັ້ນຕອນເອງ
ຄວາມຄືບໜ້າອັບເດດຈາກຜູ້ປະຕິບັດ ບໍ່ແມ່ນປະເມີນແທນ
ວຽກທີ່ບໍ່ມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວັນກໍານົດ ຖືວ່າຍັງບໍ່ໄດ້ມອບໝາຍ

ພະນັກງານກວດກາ / ISO QA & ISO Officer · Admin Portal · /admin

ພະແນກ ກວດກາ ແລະ ໜ່ວຍກວດກາລັດ (ISO 9001:2015)

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ທະບຽນເອກະສານຄວບຄຸມ ແລະ ສະບັບທີ່ບັງຄັບໃຊ້ ຮອບທົບທວນ ແລະ ການອະນຸມັດສະບັບໃໝ່ ຜັງຄວາມຄຸ້ມຄອງຂໍ້ກໍານົດ ຂໍ້ 4–10 ຢັ້ງຢືນຜົນຕ່າງການນັບກວດ ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບແຕ່ລະໜ້າວຽກ (WBS) ໃບຢັ້ງຢືນຂໍ້ມູນລາຍພະແນກ ສໍາລັບລົງນາມ

ປະຈໍາວັນ

ຕິດຕາມຂໍ້ບົກຜ່ອງ (NC) ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ປິດ

ປະຈໍາອາທິດ

ທົບທວນຄໍາຂໍອະນຸມັດເອກະສານ ISO ທີ່ຄ້າງ
ຕິດຕາມການຮັບຮູ້ເອກະສານ (ໃຜຍັງບໍ່ໄດ້ກົດຮັບຮູ້) ແລ້ວທວງຜ່ານຫົວໜ້າ

ປະຈໍາເດືອນ

ອອກລາຍງານສະຖານະເອກະສານຄວບຄຸມ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດທີ່ຍັງບໍ່ມີເອກະສານຮອງຮັບ
ວາງແຜນ ແລະ ນໍາພາການທົດສອບຮັບຮອງ (UAT) ຕາມແຜນງານ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ອະນຸມັດສະບັບໃໝ່ ຖ້າຍັງບໍ່ມີບັນທຶກການທົບທວນ ແລະ ໄຟລ໌ແນບ
ມີສະບັບຮ່າງໄດ້ຄັ້ງລະ 1 ສະບັບຕໍ່ເອກະສານ — ກັນສອງສະບັບແຂ່ງວັນບັງຄັບໃຊ້
ການກວດຮັບຜົນງານຕ້ອງຕອບພາຍໃນ 7 ວັນ — ເກີນກໍານົດຖືວ່າຮັບຮອງ (ມາດຕາ 5 ຂໍ້ 3)

ຄະນະອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານ Executive & Board · Admin Portal (admin / board) · /admin, /admin/board

ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

Dashboard ລວມ — ກໍາລັງຄົນ, ເວລາ, ໂຄງການ ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຕົ້ນທຶນທຸກໂຄງການ ມຸມມອງສະພາບໍລິຫານ (ອ່ານຢ່າງດຽວ) ຜັງອົງກອນທັງອົງກອນ ຄວາມຄືບໜ້າໂຄງການພັດທະນາລະບົບ

ປະຈໍາວັນ

ອະນຸມັດເລື່ອງທີ່ຢູ່ໃນອໍານາດ (ເອກະສານຂາອອກ, ລາພັກລະດັບສູງ) ຜ່ານລະບົບ

ປະຈໍາອາທິດ

ເປີດ Dashboard ກ່ອນກອງປະຊຸມ — ຕົວເລກມາຈາກລະບົບ ບໍ່ແມ່ນຈາກສະໄລ້ທີ່ພິມໃໝ່
ຕິດຕາມໂຄງການທີ່ຊັກຊ້າ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກແຈ້ງ

ປະຈໍາເດືອນ

ຮັບຮອງຊຸດຂໍ້ມູນເວລາປະຈຳເດືອນ ກ່ອນສົ່ງອອກໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນພາຍນອກ
ທົບທວນລາຍງານ ຂາດ-ມາ-ຊ້າ, ຕົ້ນທຶນໂຄງການ ແລະ ສະຖານະຊັບສິນ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ຂໍລາພັກ (Leave Request) ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບັນຊີສະພາບໍລິຫານເປັນແບບອ່ານຢ່າງດຽວ — ບໍ່ມີປຸ່ມແກ້ໄຂ / ລຶບ ໂດຍເຈດຕະນາ
ການອະນຸມັດທີ່ເຮັດນອກລະບົບ ຈະບໍ່ປາກົດໃນລາຍງານ ແລະ ນັບເປັນຄ້າງ

ຜູ້ດູແລລະບົບ System Administrator · Admin Portal · /admin

ພະນັກງານ ລ.ວ.ຄ ທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງ (ຢ່າງໜ້ອຍ 2 ຄົນ — ຫຼັກ ແລະ ສໍາຮອງ)

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ບັນຊີຜູ້ໃຊ້ ແລະ ການຣີເຊັດລະຫັດ ສິດເຂົ້າເຖິງຕາມຕໍາແໜ່ງ ເຄື່ອງສະແກນ ແລະ ສະຖານະເຊື່ອມຕໍ່ ຈຸດສະແກນ QR ຕາມສະຖານທີ່ ຕັ້ງຄ່າອົງກອນ, ວັນພັກ ແລະ ການແຈ້ງເຕືອນ

ປະຈໍາວັນ

ກວດວ່າເຄື່ອງສະແກນທຸກຈຸດຍັງສົ່ງຂໍ້ມູນ
ຮັບຄໍາຂໍຣີເຊັດລະຫັດ ແລະ ຢືນຢັນຕົວຕົນຜ່ານຫົວໜ້າກ່ອນຣີເຊັດ

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດບັນຊີຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ບັນຊີຂອງຜູ້ລາອອກ
ກວດຜົນການສໍາຮອງຂໍ້ມູນປະຈໍາວັນ

ປະຈໍາເດືອນ

ທົບທວນສິດຕາມຕໍາແໜ່ງ ຮ່ວມກັບຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ແລະ ກວດກາ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ໃຊ້ບັນຊີຮ່ວມ — ຜູ້ດູແລແຕ່ລະຄົນມີບັນຊີສ່ວນຕົວ ເພື່ອໃຫ້ບັນທຶກການກະທໍາຕິດຕາມໄດ້
ການເພີ່ມສິດຕ້ອງມີການອະນຸມັດເປັນລາຍລັກອັກສອນ
ກ່ອນນໍາໃຊ້ຈິງ ຕ້ອງລຶບບັນຊີສາທິດ ແລະ ປິດການເຂົ້າແບບສາທິດ

PKC — ຜູ້ພັດທະນາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ PKC — Vendor Support · Super Portal + ຊ່ອງທາງແຈ້ງບັນຫາ

ບໍລິສັດ ພີເຄຊີ ຈໍາກັດຜູ້ດຽວ — ໃນໄລຍະພັດທະນາ, Hypercare ແລະ ຮັບປະກັນ 1 ປີ

ໜ້າຈໍທີ່ໃຊ້

ແຜນງານ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າ ແຜນເລີ່ມນໍາໃຊ້ຈິງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມ ໃບຢັ້ງຢືນຂໍ້ມູນ

ປະຈໍາວັນ

ຮັບບັນຫາຈາກ Focal Point, ຈັດລະດັບຄວາມຮີບດ່ວນ ແລະ ຕອບຮັບ

ປະຈໍາອາທິດ

ອັບເດດສະຖານະໜ້າວຽກໃນ WBS — ລະບົບແຈ້ງເຂົ້າກຸ່ມອັດຕະໂນມັດ
ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຄວາມຄືບໜ້າ ພ້ອມລາຍການທີ່ລໍຖ້າຂໍ້ມູນຈາກ ລ.ວ.ຄ

ປະຈໍາເດືອນ

ອອກບົດລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ສະຖານະ SLA ໃນໄລຍະຮັບປະກັນ

ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ

ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ຂໍລາພັກ (Leave Request) ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນໝົດອາຍຸ ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ການປ່ຽນແປງຂອບເຂດວຽກ ຕ້ອງເປັນລາຍລັກອັກສອນ ຜ່ານ Focal Point
ຂໍ້ມູນຈິງຂອງ ລ.ວ.ຄ ນໍາເຂົ້າໄດ້ ຫຼັງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຈາກເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ

2 ຜັງລວມ — ພະແນກໃດຖືຂັ້ນຕອນໃດ

● ເຈົ້າຂອງຂັ້ນຕອນ (ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ເດີນຈົນຈົບ) · ○ ຮ່ວມປະຕິບັດ. ຂັ້ນຕອນໜຶ່ງມີເຈົ້າຂອງດຽວສະເໝີ.

ພະແນກ / ໜ່ວຍງານ	ເອກະສານຂາເຂົ້າ	ເອກະສານຂາອອກ	ເອກະສານ ISO	ຂໍລາພັກ	ເຂົ້າ-ອອກວຽກ	ຂໍ້ມູນເງິນເດືອນ	ທະບຽນສັນຍາ	ຢືມ-ຄືນເຄື່ອງມື	ສອບທຽບເຄື່ອງມື	ນັບກວດຊັບສິນ	ຕິດຕາມໂຄງການ	ແຈ້ງບັນຫາລະບົບ
ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ	●	●	○	●	●	○						○
ພະແນກ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບ					○			○		○	●
ພະແນກ ເຕັກນິກ					○			●	●	●	○	○
ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດ						●	●		○		○
ພະແນກ ກວດກາ		○	●			○				○		●
ຄະນະອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານ	○	○	○	○		○					○

ຂັ້ນຕອນທັງ 12 ລາຍການນີ້ ຄອບຄຸມວຽກປະຈໍາທີ່ຍ້າຍເຂົ້າລະບົບຕາມສັນຍາ 4 ວຽກງານ. ວຽກທີ່ຍັງບໍ່ຢູ່ໃນນີ້ (ເຊັ່ນ ຂັ້ນຕອນວິຊາການສະເພາະຂອງແຕ່ລະໂຄງການ) ຍັງເຮັດຕາມລະບຽບເດີມ ແລະ ຈະທະຍອຍເພີ່ມເມື່ອ ລ.ວ.ຄ ຮັບຮອງ.

3 ຂັ້ນຕອນລະອຽດ — ວຽກໜຶ່ງເລື່ອງເດີນຜ່ານໃຜ

ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນມີ ຜັງ swimlane ຢູ່ເທິງ: ແຖວນອນ = ພະແນກ / ບົດບາດ ຈຶ່ງເຫັນທັນທີວ່າວຽກ ຍ້າຍຈາກພະແນກໃດ ໄປພະແນກໃດ · ຄໍລໍາຕັ້ງ = ຂັ້ນທີ 1…n · ກ່ອງ = ຜົນທີ່ໄດ້ ພ້ອມໜ້າຈໍທີ່ເປີດ · ຂ້າວຫຼາມຕັດ = ຂັ້ນຕັດສິນໃຈ ເຊິ່ງມີ 2 ທາງອອກສະເໝີ: Y ເງື່ອນໄຂເປັນຈິງ → ໄປຂັ້ນຕໍ່ໄປ · N ບໍ່ເປັນຈິງ → ໄປຕາມເສັ້ນຂາດຢູ່ລຸ່ມຜັງ (ແດງ = ສົ່ງກັບໄປຂັ້ນກ່ອນ · ຂຽວ = ຂ້າມໄປຂັ້ນໜ້າ). ຄວາມໝາຍຂອງ Y ແລະ N ແຕ່ລະຂັ້ນ ຂຽນໄວ້ເປັນຕາຕະລາງໃຕ້ຜັງທຸກອັນ. ຕາຕະລາງລຸ່ມຜັງ ຄືລາຍລະອຽດເຕັມຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ (ຜູ້ປະຕິບັດ · ສິ່ງທີ່ເຮັດ · ໜ້າຈໍ · ຜົນທີ່ໄດ້ · ເວລາ).

ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) Incoming document registration ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ

ເສັ້ນທາງ: 1 ທະບຽນເອກະສານ → 2 ທະບຽນເອກະສານ → 3 ຜູ້ບໍລິຫານ → 4 ຫົວໜ້າ → 5 ພະນັກງານ → 6 ທະບຽນເອກະສານ

ຂັ້ນປະຕິບັດ (ກ່ອງ = ຜົນທີ່ໄດ້ + ໜ້າຈໍ) ຂັ້ນຕັດສິນໃຈ — ມີ 2 ທາງອອກສະເໝີ Ⓨ ເງື່ອນໄຂເປັນຈິງ → ຂັ້ນຕໍ່ໄປ Ⓝ ບໍ່ເປັນຈິງ → ເສັ້ນຂາດລຸ່ມຜັງ ເລື່ອນຊ້າຍ-ຂວາເພື່ອເບິ່ງທັງຜັງ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 3 · ສັ່ງການ / ມອບພະແນກ Y — ຢູ່ໃນຂອບເຂດ → ມອບພະແນກ N — ບໍ່ຢູ່ໃນຂອບເຂດ → ສົ່ງຄືນທະບຽນ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ຂັ້ນ 6 · ປິດເລື່ອງ + ຈັດເກັບ Y — ຄົບຖ້ວນ → ປິດເລື່ອງ N — ຍັງບໍ່ຄົບ → ສົ່ງຄືນພະແນກ (ກັບໄປຂັ້ນ 4)

ເລີ່ມເມື່ອມີເອກະສານມາຮອດ ລ.ວ.ຄ (ເຈ້ຍ, ອີເມວ ຫຼື ລະບົບອື່ນ)

ກໍານົດເວລາ (SLA)ລົງທະບຽນພາຍໃນມື້ທີ່ຮັບ · ສັ່ງການພາຍໃນ 2 ວັນລັດຖະການ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-09 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P1-10 ສໍາເລັດ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ທະບຽນເອກະສານ	ຮັບເອກະສານ ແລ້ວລົງທະບຽນ: ຜູ້ສົ່ງ, ວັນທີ, ເລື່ອງ, ຄວາມຮີບດ່ວນ ແລະ ອອກເລກທີຮັບ /admin/documents	ເລກທີຮັບ + ບັນທຶກໃນທະບຽນ	ພາຍໃນມື້
2	ທະບຽນເອກະສານ	ສະແກນເອກະສານ ແລ້ວແນບໄຟລ໌ເຂົ້າລາຍການ ພ້ອມຕັ້ງຂອບເຂດຜູ້ເຫັນ (ລັບ / ທົ່ວໄປ) /admin/documents	ໄຟລ໌ຕົ້ນສະບັບຢູ່ໃນລະບົບ	ພາຍໃນມື້
3	ຜູ້ບໍລິຫານ	ເປີດເບິ່ງ ແລະ ບັນທຶກຄໍາສັ່ງການ / ມອບໝາຍພະແນກຮັບຜິດຊອບ /admin/documents	ຄໍາສັ່ງການທີ່ມີວັນທີ ແລະ ຜູ້ສັ່ງ	1–2 ວັນ
4	ຫົວໜ້າ	ຮັບເລື່ອງເຂົ້າພະແນກ ແລ້ວມອບໝາຍໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດ ພ້ອມກໍານົດວັນແລ້ວ /admin/documents	ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ + ວັນກໍານົດ	1 ວັນ
5	ພະນັກງານ	ປະຕິບັດ ແລະ ບັນທຶກຜົນ / ຮ່າງເອກະສານຕອບ (ຖ້າຕ້ອງຕອບ ໃຫ້ໄປຕໍ່ຂັ້ນຕອນເອກະສານຂາອອກ) /employee/documents	ບັນທຶກຜົນການປະຕິບັດ	ຕາມກໍານົດ
6	ທະບຽນເອກະສານ	ກວດຄວາມຄົບຖ້ວນ ແລ້ວປິດເລື່ອງ ແລະ ຈັດເກັບເຂົ້າໝວດ /admin/doc-hub	ເລື່ອງປິດ ພ້ອມປະຫວັດຄົບ	ເມື່ອແລ້ວ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ເລກທີຮັບອອກຈາກລະບົບບ່ອນດຽວ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເລກຊໍ້າກັບທະບຽນມື
ເອກະສານລັບ ຕັ້ງຂອບເຂດຜູ້ເຫັນກ່ອນບັນທຶກ ບໍ່ແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນ
ທຸກເລື່ອງຕ້ອງມີໄຟລ໌ແນບ — ທະບຽນທີ່ບໍ່ມີໄຟລ໌ຄົ້ນຫາຍ້ອນຫຼັງບໍ່ໄດ້

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ເລື່ອງທີ່ຄ້າງບໍ່ໄດ້ສັ່ງການເກີນ 2 ວັນ ໃຫ້ທະບຽນທວງ — ນີ້ແມ່ນຈຸດທີ່ເອກະສານເສຍຫາຍຫຼາຍທີ່ສຸດ

ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) Outgoing document approval & dispatch ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ

ເສັ້ນທາງ: 1 ພະນັກງານ → 2 ຫົວໜ້າ → 3 ທະບຽນເອກະສານ → 4 ຜູ້ບໍລິຫານ → 5 ທະບຽນເອກະສານ → 6 ທະບຽນເອກະສານ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 2 · ຫົວໜ້າກວດເນື້ອໃນ Y — ເນື້ອໃນຜ່ານ N — ສົ່ງຄືນແກ້ເນື້ອໃນ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ຂັ້ນ 3 · ກວດຮູບແບບ Y — ຮູບແບບຖືກຕ້ອງ N — ຮູບແບບບໍ່ຄົບ → ສົ່ງຄືນແກ້ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ຂັ້ນ 4 · ລົງນາມ Y — ລົງນາມແລ້ວ N — ບໍ່ລົງນາມ → ສົ່ງຄືນຮ່າງ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ເລີ່ມເມື່ອພະແນກຕ້ອງການອອກເອກະສານທາງການ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ຮ່າງ → ລົງນາມ ພາຍໃນ 3 ວັນລັດຖະການ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-09 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P1-10 ສໍາເລັດ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ພະນັກງານ	ຮ່າງເອກະສານຕາມແບບຟອມ ແລ້ວສົ່ງເຂົ້າຂັ້ນຕອນອະນຸມັດ /employee/documents	ຮ່າງເອກະສານ (ສະບັບ 1)	1 ວັນ
2	ຫົວໜ້າ	ກວດເນື້ອໃນ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງທາງວິຊາການ — ສົ່ງຄືນແກ້ ຫຼື ຜ່ານ /admin/documents	ຮ່າງທີ່ຫົວໜ້າຜ່ານ	1 ວັນ
3	ທະບຽນເອກະສານ	ກວດຮູບແບບ, ຄໍາຂຶ້ນຕົ້ນ-ລົງທ້າຍ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງເອກະສານແນບ /admin/documents	ຮ່າງພ້ອມສະເໜີລົງນາມ	ພາຍໃນມື້
4	ຜູ້ບໍລິຫານ	ລົງນາມ (ຕາມຕໍາແໜ່ງທີ່ມີສິດລົງນາມແຕ່ລະປະເພດເອກະສານ) /admin/documents	ເອກະສານທີ່ລົງນາມແລ້ວ	1 ວັນ
5	ທະບຽນເອກະສານ	ອອກເລກທີສົ່ງ, ປະທັບຕາ, ສົ່ງໄປຜູ້ຮັບ ແລະ ບັນທຶກຊ່ອງທາງການສົ່ງ /admin/documents	ເລກທີສົ່ງ + ຫຼັກຖານການສົ່ງ	ພາຍໃນມື້
6	ທະບຽນເອກະສານ	ເກັບສໍາເນົາ (ໄຟລ໌ທີ່ລົງນາມ) ເຂົ້າໝວດ ແລະ ຜູກກັບເອກະສານຂາເຂົ້າຕົ້ນເລື່ອງ (ຖ້າມີ) /admin/doc-hub	ສໍາເນົາຄວບຄຸມ + ການອ້າງອີງ	ເມື່ອແລ້ວ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ອອກເລກທີ ຫຼັງລົງນາມເທົ່ານັ້ນ — ອອກເລກກ່ອນຈະເກີດເລກຫວ່າງເມື່ອຮ່າງຖືກຍົກເລີກ
ຜູ້ມີສິດລົງນາມແຕ່ລະປະເພດເອກະສານ ຕັ້ງໄວ້ໃນລະບົບຕາມຕາຕະລາງທີ່ ລ.ວ.ຄ ຮັບຮອງ
ເອກະສານທີ່ຕອບເອກະສານຂາເຂົ້າ ຕ້ອງຜູກກັບເລກທີຮັບຕົ້ນເລື່ອງ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ຮ່າງທີ່ຄ້າງຢູ່ຂັ້ນກວດເກີນ 2 ວັນ ຈະເຮັດໃຫ້ວັນຕອບເກີນກໍານົດຂອງເອກະສານຂາເຂົ້າ

ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ISO controlled-document lifecycle ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ກວດກາ

ເສັ້ນທາງ: 1 ຫົວໜ້າ → 2 ທະບຽນເອກະສານ → 3 ກວດກາ / ISO → 4 ຜູ້ບໍລິຫານ → 5 ລະບົບ / PKC → 6 ພະນັກງານ → 7 ກວດກາ / ISO

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 3 · ທົບທວນ Y — ຜ່ານການທົບທວນ N — ໃຫ້ແກ້ຮ່າງ (ກັບໄປຂັ້ນ 2)

ຂັ້ນ 4 · ອະນຸມັດ + ວັນບັງຄັບໃຊ້ Y — ອະນຸມັດ N — ໃຫ້ທົບທວນຄືນ (ກັບໄປຂັ້ນ 3)

ຂັ້ນ 7 · ຕິດຕາມຄວາມຄຸ້ມຄອງ Y — ຮັບຮູ້ຄົບ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດຄຸ້ມຄອງຄົບ N — ຍັງບໍ່ຄົບ → ທວງຜູ້ຍັງບໍ່ຮັບຮູ້ (ກັບໄປຂັ້ນ 6)

ເລີ່ມເມື່ອສ້າງເອກະສານໃໝ່, ປັບປຸງສະບັບ ຫຼື ຮອດຮອບທົບທວນ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ທົບທວນ 5 ວັນ · ອະນຸມັດ 3 ວັນ · ຮັບຮູ້ຄົບພາຍໃນ 15 ວັນ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-10 ສໍາເລັດ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ຫົວໜ້າ	ສະເໜີສ້າງ ຫຼື ປັບປຸງເອກະສານ ພ້ອມເຫດຜົນການປ່ຽນແປງ /admin/iso-documents	ຄໍາຂໍພ້ອມເຫດຜົນ	—
2	ທະບຽນເອກະສານ	ເປີດສະບັບຮ່າງ (revision ໃໝ່) ແລ້ວແນບໄຟລ໌ຕົ້ນສະບັບ /admin/iso-documents	ສະບັບຮ່າງ + ໄຟລ໌	1 ວັນ
3	ກວດກາ / ISO	ບັນທຶກການທົບທວນ: ຄວາມສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກໍານົດ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ເອກະສານອື່ນ /admin/iso-documents/reviews	ບັນທຶກການທົບທວນ	5 ວັນ
4	ຜູ້ບໍລິຫານ	ອະນຸມັດ ແລະ ກໍານົດວັນບັງຄັບໃຊ້ /admin/iso-documents	ສະບັບບັງຄັບໃຊ້ + ວັນທີ	3 ວັນ
5	ລະບົບ / PKC	ລະບົບຍົກເລີກສະບັບເກົ່າ (obsolete), ຊີ້ສະບັບປັດຈຸບັນ ແລະ ຄິດວັນທົບທວນຄັ້ງໜ້າ ໃນທຸລະກໍາດຽວ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ທະບຽນທີ່ຊີ້ສະບັບຖືກຕ້ອງ	ອັດຕະໂນມັດ
6	ພະນັກງານ	ອ່ານສະບັບທີ່ບັງຄັບໃຊ້ ແລ້ວກົດຮັບຮູ້ (ຫຼັກຖານການແຈກຢາຍ) /employee/iso-documents	ບັນທຶກການຮັບຮູ້ລາຍຄົນ	15 ວັນ
7	ກວດກາ / ISO	ຕິດຕາມຜູ້ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດທີ່ຍັງບໍ່ມີເອກະສານຮອງຮັບ /admin/iso-documents/clauses	ລາຍງານຄວາມຄຸ້ມຄອງ	ປະຈໍາເດືອນ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ມີສະບັບຮ່າງໄດ້ຄັ້ງລະ 1 ສະບັບຕໍ່ເອກະສານ — ສອງສະບັບຈະແຂ່ງວັນບັງຄັບໃຊ້ກັນ
ບໍ່ອະນຸມັດຖ້າຍັງບໍ່ມີບັນທຶກການທົບທວນ ແລະ ໄຟລ໌ແນບ
ເອກະສານທີ່ເຄີຍບັງຄັບໃຊ້ ໃຫ້ຍົກເລີກ ບໍ່ໃຫ້ລຶບ — ຜູ້ກວດສອບຕ້ອງເຫັນປະຫວັດ
ພະນັກງານດາວໂຫຼດໄດ້ສະເພາະສະບັບທີ່ບັງຄັບໃຊ້ຢູ່ເທົ່ານັ້ນ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ທະບຽນທີ່ຊີ້ໄປສະບັບທີ່ຖືກຍົກເລີກແລ້ວ ຄືຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຜູ້ກວດ ISO ຂຽນເປັນລາຍການທັນທີ

ຂໍລາພັກ (Leave Request) Leave request & approval ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ

ເສັ້ນທາງ: 1 ພະນັກງານ → 2 ຫົວໜ້າ → 3 ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ → 4 ຜູ້ບໍລິຫານ → 5 ລະບົບ / PKC → 6 ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 2 · ຫົວໜ້າອະນຸມັດ Y — ອະນຸມັດ N — ປະຕິເສດ / ໃຫ້ແກ້ວັນ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ຂັ້ນ 3 · ກວດສິດ ແລະ ຍອດ Y — ສິດ ແລະ ຍອດພຽງພໍ N — ຍອດບໍ່ພໍ → ໃຫ້ແກ້ຄໍາຂໍ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ຂັ້ນ 4 · ອະນຸມັດຂັ້ນສຸດທ້າຍ Y — ອະນຸມັດ N — ບໍ່ອະນຸມັດ → ແຈ້ງຜູ້ຂໍ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ເລີ່ມເມື່ອພະນັກງານຕ້ອງການລາພັກ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ຫົວໜ້າຕອບພາຍໃນ 1 ວັນລັດຖະການ · ລາປ່ວຍສຸກເສີນຍື່ນຍ້ອນຫຼັງໄດ້ພ້ອມໃບແພດ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-07 ກໍາລັງດໍາເນີນ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ພະນັກງານ	ຍື່ນຄໍາຂໍ: ປະເພດລາ, ວັນທີ, ເຫດຜົນ ແລະ ເອກະສານປະກອບ (ໃບແພດ) /employee/leave	ຄໍາຂໍລາພັກ	ລ່ວງໜ້າຕາມລະບຽບ
2	ຫົວໜ້າ	ກວດພາລະວຽກຂອງໜ່ວຍງານ ແລ້ວອະນຸມັດ ຫຼື ປະຕິເສດພ້ອມເຫດຜົນ /admin/leave	ຜົນອະນຸມັດຂັ້ນທີ 1	1 ວັນ
3	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ	ກວດສິດ ແລະ ຍອດວັນພັກຄົງເຫຼືອ ຕາມລະບຽບ ລ.ວ.ຄ /admin/leave	ການຢືນຢັນສິດ	1 ວັນ
4	ຜູ້ບໍລິຫານ	ອະນຸມັດຂັ້ນສຸດທ້າຍ ສະເພາະກໍລະນີເກີນຈໍານວນວັນທີ່ກໍານົດ ຫຼື ລາພິເສດ /admin/leave	ຜົນອະນຸມັດຂັ້ນສຸດທ້າຍ	1 ວັນ
5	ລະບົບ / PKC	ລະບົບຫັກຍອດວັນພັກ, ແຈ້ງຜົນໃຫ້ຜູ້ຂໍ ແລະ ໝາຍໃນປະຕິທິນທີມ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ຍອດຄົງເຫຼືອໃໝ່ + ແຈ້ງເຕືອນ	ອັດຕະໂນມັດ
6	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ	ລວມເຂົ້າລາຍງານ ຂາດ-ມາ-ຊ້າ-ລາພັກ ປະຈໍາເດືອນ ແລະ ສົ່ງຕໍ່ການເງິນ /admin/attendance	ຂໍ້ມູນເຂົ້າຮອບເງິນເດືອນ	ວັນທີ 1–3

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ຄໍາຂໍທີ່ຫົວໜ້າຍັງບໍ່ຕອບ ຈະຄ້າງຢູ່ ແລະ ບໍ່ຖືວ່າອະນຸມັດ
ລາປ່ວຍເກີນ 3 ວັນ ຕ້ອງແນບໃບແພດ
ຍອດວັນພັກຄິດຈາກວັນເລີ່ມເຮັດວຽກ — ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີວັນເລີ່ມວຽກໃນລະບົບ ຄິດຍອດບໍ່ໄດ້

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ຄໍາຂໍທີ່ຄ້າງເກີນຮອບເງິນເດືອນ ຈະເຮັດໃຫ້ບັນຊີເວລາຂອງເດືອນນັ້ນຜິດ ແລະ ຕ້ອງແກ້ຍ້ອນຫຼັງ

ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) Daily attendance — device, QR & GPS ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ

ເສັ້ນທາງ: 1 ພະນັກງານ → 2 ລະບົບ / PKC → 3 ຫົວໜ້າ → 4 ພະນັກງານ → 5 ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ → 6 ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 3 · ຫົວໜ້າກວດລາຍວັນ Y — ພົບລາຍການຜິດ N — ຖືກຕ້ອງທັງໝົດ → ໄປປິດຮອບ (ກັບໄປຂັ້ນ 6)

ເລີ່ມເມື່ອທຸກມື້ເຮັດວຽກ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ແກ້ຂໍ້ຜິດພາດພາຍໃນອາທິດ · ປິດຮອບວັນທີ 1–3 ຂອງເດືອນຖັດໄປ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-04 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P1-05 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P1-13 ກໍາລັງດໍາເນີນ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ພະນັກງານ	ສໍານັກງານ: ສະແກນທີ່ເຄື່ອງ ZKTeco · ສະໜາມ: ສະແກນ QR ຈຸດງານ ພ້ອມພິກັດ GPS /employee/checkin	ບັນທຶກເວລາເຂົ້າ / ອອກ	ທຸກຄັ້ງ
2	ລະບົບ / PKC	ລະບົບກວດລັດສະໝີ, ຜຼັດ ແລະ ຄິດເວລາມາຊ້າ / OT ອັດຕະໂນມັດ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ບັນທຶກທີ່ຄິດໄລ່ແລ້ວ	ທັນທີ
3	ຫົວໜ້າ	ກວດລາຍການ ຂາດ / ມາຊ້າ / ບໍ່ມີບັນທຶກອອກ ຂອງທີມ ໃນມື້ຖັດໄປ /admin/attendance	ລາຍການທີ່ຕ້ອງແກ້	ທຸກມື້
4	ພະນັກງານ	ຂໍແກ້ໄຂເມື່ອບັນທຶກຜິດ (ລືມສະແກນ, ເຄື່ອງຂັດຂ້ອງ) ພ້ອມເຫດຜົນ /employee/attendance	ຄໍາຂໍແກ້ໄຂ	ພາຍໃນອາທິດ
5	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ	ແກ້ໄຂພ້ອມບັນທຶກໝາຍເຫດ ແລະ ຜູ້ອະນຸມັດການແກ້ /admin/attendance	ບັນທຶກທີ່ຖືກຕ້ອງ + ຫຼັກຖານ	1 ວັນ
6	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ	ປິດຮອບເດືອນ ແລ້ວອອກສະຫຼຸບເວລາ ແລະ OT ສົ່ງການເງິນ /admin/attendance	ສະຫຼຸບເວລາປະຈໍາເດືອນ	ວັນທີ 1–3

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ໃຫ້ສະແກນແທນກັນ — ບັນທຶກຜູກກັບ PIN ແລະ ພິກັດ
ນອກລັດສະໝີທີ່ອະນຸຍາດ ລະບົບໝາຍເປັນລາຍການທີ່ຕ້ອງກວດ ບໍ່ປະຕິເສດຖິ້ມ
ການແກ້ໄຂທຸກຄັ້ງຕ້ອງມີໝາຍເຫດ — ບໍ່ມີໝາຍເຫດ ຖືວ່າແກ້ບໍ່ໄດ້

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ຈຸດສະໜາມທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຕັ້ງພິກັດ ຈະເຮັດໃຫ້ທີມສະແກນບໍ່ໄດ້ — ຕັ້ງກ່ອນທີມລົງສະໜາມສະເໝີ

ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) Monthly payroll data export ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດ

ເສັ້ນທາງ: 1 ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ → 2 ຫົວໜ້າ → 3 ການເງິນ → 4 ການເງິນ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 2 · ຢັ້ງຢືນ OT ຂອງທີມ Y — ຢັ້ງຢືນຖືກຕ້ອງ N — ຕົວເລກບໍ່ກົງ → ແກ້ຮອບເວລາ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ເລີ່ມເມື່ອຮອບເວລາເຮັດວຽກປິດແລ້ວ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ປິດຮອບ ວັນທີ 1–3 · ຢັ້ງຢືນ ແລະ ສົ່ງອອກ ວັນທີ 4–7

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-08 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P1-13 ກໍາລັງດໍາເນີນ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ	ປິດຮອບເວລາເຮັດວຽກ ແລະ ຢືນຢັນວັນລາພັກທັງໝົດຂອງເດືອນ /admin/attendance	ຮອບເວລາທີ່ປິດແລ້ວ	ວັນທີ 1–3
2	ຫົວໜ້າ	ຢັ້ງຢືນຊົ່ວໂມງ OT ແລະ ວັນເຮັດວຽກຂອງທີມຕົນ /admin/attendance	ການຢັ້ງຢືນລາຍໜ່ວຍງານ	1 ວັນ
3	ການເງິນ	ສົ່ງອອກຊຸດຂໍ້ມູນ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ, ຊົ່ວໂມງ OT, ວັນລາພັກ ແລະ ຂາດ-ມາ-ຊ້າ (Excel/CSV) ຈາກລາຍງານ /admin/attendance	ໄຟລ໌ຂໍ້ມູນປະຈຳເດືອນ	ວັນທີ 4–5
4	ການເງິນ	ນຳໄຟລ໌ເຂົ້າໂປຣແກຣມເງິນເດືອນແຍກຕ່າງຫາກຂອງ ລ.ວ.ຄ — ການຄິດໄລ່, ອະນຸມັດ ແລະ Payslip ເຮັດຢູ່ໂປຣແກຣມນັ້ນ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ຂໍ້ມູນພ້ອມຄິດໄລ່ໃນໂປຣແກຣມພາຍນອກ	ວັນທີ 6–7

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ສົ່ງອອກກ່ອນຮອບເວລາປິດ — ຕົວເລກຈະປ່ຽນເມື່ອມີການແກ້ເວລາຍ້ອນຫຼັງ
ລະບົບນີ້ບໍ່ຄິດໄລ່ເງິນເດືອນ ແລະ ບໍ່ເກັບໂຄງສ້າງເງິນເດືອນ — ທັງໝົດຢູ່ໂປຣແກຣມແຍກຂອງ ລ.ວ.ຄ
ຂໍ້ມູນທີ່ສົ່ງອອກແລ້ວ ຖ້າມີການແກ້ຍ້ອນຫຼັງ ຕ້ອງສົ່ງອອກຄືນ ແລະ ແຈ້ງຜູ້ຮັບຜິດຊອບເງິນເດືອນ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ເດືອນທຳອິດ ໃຫ້ທຽບຊຸດຂໍ້ມູນສົ່ງອອກກັບບັນທຶກມືຂອງຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ກ່ອນນຳໃຊ້ເປັນທາງການ

ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນໝົດອາຍຸ Contract register & expiry alerts ວຽກງານ 1 · ERP & HRM ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດ

ເສັ້ນທາງ: 1 ການເງິນ → 2 ການເງິນ → 3 ລະບົບ / PKC → 4 ຫົວໜ້າ → 5 ການເງິນ

ເລີ່ມເມື່ອເຊັນສັນຍາລູກຄ້າ / ຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ຕໍ່ອາຍຸ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ບັນທຶກພາຍໃນ 3 ວັນຫຼັງເຊັນ · ແຈ້ງເຕືອນ 30 / 15 / 7 ວັນ ກ່ອນໝົດອາຍຸ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P1-11 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P1-12 ກໍາລັງດໍາເນີນ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ການເງິນ	ບັນທຶກສັນຍາ: ຄູ່ສັນຍາ, ມູນຄ່າ, ວັນເລີ່ມ-ໝົດອາຍຸ, ເງື່ອນໄຂຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ /admin/contracts	ລາຍການໃນທະບຽນ	3 ວັນ
2	ການເງິນ	ແນບໄຟລ໌ສັນຍາທີ່ເຊັນແລ້ວ (PDF) ແລະ ເອກະສານປະກອບ /admin/contracts	ໄຟລ໌ສັນຍາໃນລະບົບ	ພ້ອມກັນ
3	ລະບົບ / PKC	ລະບົບແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໜ້າ 30 / 15 / 7 ວັນ ຫາຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດ	ອັດຕະໂນມັດ
4	ຫົວໜ້າ	ຕັດສິນໃຈ ຕໍ່ອາຍຸ / ບໍ່ຕໍ່ / ເຈລະຈາໃໝ່ ແລ້ວແຈ້ງການເງິນ /admin/contracts	ການຕັດສິນໃຈພ້ອມເຫດຜົນ	ກ່ອນໝົດອາຍຸ 15 ວັນ
5	ການເງິນ	ອັບເດດສະຖານະ: ຕໍ່ອາຍຸ (ສ້າງລາຍການໃໝ່ຜູກກັບອັນເກົ່າ) ຫຼື ປິດສັນຍາ /admin/contracts	ທະບຽນທີ່ເປັນປັດຈຸບັນ	ກ່ອນໝົດອາຍຸ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ສັນຍາທຸກສະບັບຕ້ອງມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບ 1 ຄົນ — ບໍ່ມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ແຈ້ງເຕືອນຈະບໍ່ຮອດໃຜ
ບໍ່ລຶບສັນຍາທີ່ໝົດອາຍຸ ໃຫ້ປິດສະຖານະ ເພື່ອຮັກສາປະຫວັດການເຮັດວຽກກັບຄູ່ສັນຍາ
ຜົນການຕັດສິນໃຈ ຕໍ່ອາຍຸ ຫຼື ບໍ່ຕໍ່ ໄປຂັ້ນອັບເດດທະບຽນຄືກັນ — ຕໍ່ອາຍຸຈຶ່ງສ້າງລາຍການໃໝ່ຜູກກັບອັນເກົ່າ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ສັນຍາທີ່ບໍ່ມີວັນໝົດອາຍຸໃນລະບົບ ຈະບໍ່ມີການແຈ້ງເຕືອນຈັກເທື່ອ

ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ Asset check-out & check-in ວຽກງານ 2 · ຊັບສິນ ພະແນກ ເຕັກນິກ

ເສັ້ນທາງ: 1 ຫົວໜ້າໂຄງການ → 2 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 3 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 4 ພະນັກງານ → 5 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 6 ລະບົບ / PKC

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 2 · ອະນຸມັດຄໍາຂໍ Y — ອະນຸມັດ N — ບໍ່ອະນຸມັດ / ເຄື່ອງບໍ່ຫວ່າງ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ເລີ່ມເມື່ອທີມຕ້ອງການເຄື່ອງມືລົງສະໜາມ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ອະນຸມັດພາຍໃນວັນ · ຄືນຕາມກໍານົດ · ເກີນກໍານົດ ລະບົບເຕືອນ 08:00 ທຸກມື້

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P2-04 ສໍາເລັດ · P2-05 ສໍາເລັດ · P2-06 ສໍາເລັດ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ຫົວໜ້າໂຄງການ	ສະແກນ QR ຢູ່ຕົວເຄື່ອງ ແລ້ວສົ່ງຄໍາຂໍຢືມ ພ້ອມລະບຸໂຄງການ ແລະ ວັນຄືນ /employee/qr-scan	ຄໍາຂໍຢືມ	ທັນທີ
2	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ອະນຸມັດຄໍາຂໍ — ລະບົບຈຶ່ງບັນທຶກການຖືຄອງ (ບໍ່ມີການຢືມນອກລະບົບ) /admin/assets	ບັນທຶກການຖືຄອງ	ພາຍໃນວັນ
3	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ພິມໃບຢືມ ໃຫ້ຜູ້ຢືມເຊັນຮັບເຄື່ອງ /admin/assets	ໃບຢືມທີ່ເຊັນແລ້ວ	ຕອນມອບເຄື່ອງ
4	ພະນັກງານ	ໃຊ້ງານໜ້າສະໜາມ — ພົບຄວາມເສຍຫາຍ ໃຫ້ສະແກນອັບເດດສະພາບ ພ້ອມຖ່າຍຮູບແນບ /employee/qr-scan	ປະຫວັດສະພາບ + ຮູບ	ເມື່ອເກີດ
5	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ຮັບຄືນ: ກວດສະພາບ, ຖ່າຍຮູບ ແລ້ວບັນທຶກຄືນເຂົ້າຄັງ /admin/assets	ລາຍການປິດ + ສະພາບຫຼ້າສຸດ	ວັນທີ່ຄືນ
6	ລະບົບ / PKC	ເກີນກໍານົດຄືນ ລະບົບແຈ້ງເຕືອນເຂົ້າກຸ່ມ ແລະ ຫາຜູ້ຖືຄອງ (ຊໍ້າທຸກອາທິດ) ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ແຈ້ງເຕືອນເກີນກໍານົດ	ອັດຕະໂນມັດ 08:00

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ໜ້າມືຖື ແລະ ໜ້າຄອມພິວເຕີ ໃຊ້ກົດການຢືມດຽວກັນ — ຜົນຕ້ອງບໍ່ຕ່າງກັນ
ຜູ້ຂໍຢືມກັບຜູ້ອະນຸມັດຕ້ອງບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວກັນ
ຮັບຄືນແລ້ວພົບຄວາມເສຍຫາຍ ໃຫ້ເປີດວຽກສ້ອມແປງໃນຂັ້ນຕອນ ບໍາລຸງຮັກສາ-ສອບທຽບ ທັນທີ
ທຸກການເຄື່ອນຍ້າຍລະຫວ່າງສະໜາມ ຕ້ອງບັນທຶກ — ບໍ່ດັ່ງນັ້ນການນັບກວດຈະລາຍງານວ່າຂາດ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ເຄື່ອງທີ່ບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໃນລະບົບດົນ ຈະຂຶ້ນເປັນຊ່ອງຫວ່າງໃນລາຍງານນັບກວດ — ການສະແກນຢູ່ສະໜາມປິດຊ່ອງນັ້ນ

ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) Maintenance & calibration cycle ວຽກງານ 2 · ຊັບສິນ ພະແນກ ເຕັກນິກ

ເສັ້ນທາງ: 1 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 2 ລະບົບ / PKC → 3 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 4 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 5 ລະບົບ / PKC → 6 ກວດກາ / ISO

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 4 · ສົ່ງ-ຮັບ + ແນບໃບຢັ້ງຢືນ Y — ຜ່ານການສອບທຽບ N — ຜົນບໍ່ຜ່ານ → ສ້ອມແປງ (ກັບໄປຂັ້ນ 3)

ເລີ່ມເມື່ອຮອບສອບທຽບໃກ້ຮອດກໍານົດ ຫຼື ເຄື່ອງຊໍາລຸດ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໜ້າ 30 ວັນ · ປິດວຽກພ້ອມແນບໃບຢັ້ງຢືນ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P2-07 ສໍາເລັດ · P2-09 ສໍາເລັດ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ຕັ້ງຮອບສອບທຽບ (ເດືອນ) ໃຫ້ແຕ່ລະເຄື່ອງ ພ້ອມວັນສອບທຽບຫຼ້າສຸດ /admin/assets/maintenance	ປະຕິທິນສອບທຽບ	ຕັ້ງເທື່ອດຽວ
2	ລະບົບ / PKC	ລະບົບແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໜ້າເຂົ້າກຸ່ມ WhatsApp ທຸກເຊົ້າ 08:00 ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ແຈ້ງເຕືອນໃກ້ຄົບກໍານົດ	ອັດຕະໂນມັດ
3	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ເປີດວຽກບໍາລຸງຮັກສາ / ສອບທຽບ ພ້ອມຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດ /admin/assets/maintenance	ໃບວຽກ	ກ່ອນຄົບກໍານົດ
4	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ສົ່ງເຄື່ອງ, ຮັບຄືນ ແລ້ວແນບໃບຢັ້ງຢືນການສອບທຽບ (PDF/ຮູບ) /admin/assets/maintenance	ໃບຢັ້ງຢືນໃນລະບົບ	ຕາມນັດ
5	ລະບົບ / PKC	ປິດວຽກ — ລະບົບເປີດຮອບຖັດໄປອັດຕະໂນມັດຕາມໄລຍະທີ່ຕັ້ງໄວ້ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ຮອບຕໍ່ໄປທີ່ບໍ່ຂາດຕອນ	ອັດຕະໂນມັດ
6	ກວດກາ / ISO	ໃຊ້ປະຫວັດສອບທຽບເປັນຫຼັກຖານໃນການກວດ ISO 9001:2015 /admin/assets/reports	ຫຼັກຖານການກວດ	ເມື່ອກວດ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ສອບທຽບເປັນ "ຮອບ" ບໍ່ແມ່ນວັນທີດຽວ — ປິດວຽກແລ້ວຮອບໃໝ່ຕ້ອງເປີດ ບໍ່ດັ່ງນັ້ນຕ່ອງໂສ້ຈະຂາດງຽບໆ
ບໍ່ປິດວຽກຖ້າຍັງບໍ່ໄດ້ແນບໃບຢັ້ງຢືນ
ເຄື່ອງທີ່ເລີຍກໍານົດສອບທຽບ ບໍ່ໃຫ້ຢືມອອກສະໜາມ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ເກັບແຕ່ເປັນເຈ້ຍ ຈະຫາບໍ່ພົບໃນມື້ທີ່ຜູ້ກວດຂໍ — ແນບເຂົ້າລະບົບທຸກຄັ້ງ

ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) Asset stock-take round ວຽກງານ 2 · ຊັບສິນ ພະແນກ ເຕັກນິກ

ເສັ້ນທາງ: 1 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 2 ພະນັກງານ → 3 ລະບົບ / PKC → 4 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ → 5 ກວດກາ / ISO → 6 ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 5 · ກວດກາຢັ້ງຢືນ Y — ຢັ້ງຢືນຜົນ N — ຄໍາອະທິບາຍບໍ່ພຽງພໍ (ກັບໄປຂັ້ນ 4)

ເລີ່ມເມື່ອຕາມແຜນ (ຢ່າງໜ້ອຍໄຕມາດລະ 1 ຄັ້ງ) ຫຼື ເມື່ອມີເຫດ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ຮອບໜຶ່ງບໍ່ເກີນ 2 ອາທິດ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P2-08 ສໍາເລັດ · P2-10 ກໍາລັງດໍາເນີນ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ເປີດຮອບນັບກວດ ພ້ອມກໍານົດຂອບເຂດ (ໝວດ / ສະຖານທີ່) ແລະ ວັນປິດ /admin/assets/audits	ຮອບທີ່ເປີດຢູ່	ວັນເລີ່ມ
2	ພະນັກງານ	ທີມສະແກນ QR ຂອງແຕ່ລະລາຍການທີ່ພົບຈິງ ພ້ອມໝາຍສະພາບ /employee/qr-scan	ບັນທຶກການນັບ	ຕະຫຼອດຮອບ
3	ລະບົບ / PKC	ລະບົບທຽບຜົນນັບກັບທະບຽນ ແລ້ວອອກຜົນຕ່າງ: ພົບ / ຂາດ / ຊໍາລຸດ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ບົດລາຍງານຜົນຕ່າງ	ອັດຕະໂນມັດ
4	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ຕິດຕາມລາຍການທີ່ຂາດ ແລະ ບັນທຶກເຫດຜົນລາຍລາຍການ /admin/assets/audits	ຄໍາອະທິບາຍຜົນຕ່າງ	ກ່ອນປິດຮອບ
5	ກວດກາ / ISO	ຢັ້ງຢືນບົດລາຍງານຜົນຕ່າງ ແລະ ມາດຕະການແກ້ໄຂ /admin/assets/audits	ການຢັ້ງຢືນຈາກກວດກາ	2 ວັນ
6	ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ	ປິດຮອບ — ຜົນຖືກລັອກໄວ້ເປັນຫຼັກຖານ ແລະ ໃຊ້ອ້າງອີງຮອບຕໍ່ໄປ /admin/assets/audits	ຮອບປິດ + ລາຍງານ	ວັນປິດ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ເປີດໄດ້ຄັ້ງລະ 1 ຮອບ — ສອງຮອບພ້ອມກັນຈະນັບຊໍ້າ
ຜົນຕ່າງທີ່ບໍ່ມີຄໍາອະທິບາຍ ຫ້າມປິດຮອບ
ຜົນຮອບທີ່ປິດແລ້ວແກ້ບໍ່ໄດ້ — ຖ້າຜິດ ໃຫ້ເປີດຮອບໃໝ່

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ຮອບທໍາອິດຈະພົບຜົນຕ່າງຫຼາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ — ຄວາມສໍາຄັນຢູ່ທີ່ຄໍາອະທິບາຍ ບໍ່ແມ່ນຕົວເລກ

ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ Project set-up, assignment & tracking ວຽກງານ 3 · ໂຄງການ ພະແນກ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບ

ເສັ້ນທາງ: 1 ຫົວໜ້າໂຄງການ → 2 ຫົວໜ້າໂຄງການ → 3 ການເງິນ → 4 ຫົວໜ້າໂຄງການ → 5 ພະນັກງານ → 6 ຫົວໜ້າໂຄງການ → 7 ຜູ້ບໍລິຫານ

ເລີ່ມເມື່ອໄດ້ຮັບສັນຍາ / ມອບໝາຍໂຄງການໃໝ່

ກໍານົດເວລາ (SLA)ເປີດໃນລະບົບພາຍໃນ 3 ວັນ · ອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າທຸກອາທິດ

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P3-01 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P3-02 ສໍາເລັດ · P3-03 ກໍາລັງດໍາເນີນ · P3-04 ສໍາເລັດ · P3-07 ສໍາເລັດ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ຫົວໜ້າໂຄງການ	ເປີດໂຄງການຈາກແມ່ແບບ 1 ໃນ 4 ປະເພດ (ສໍາຫຼວດ / ອອກແບບ / ຄວາມເປັນໄປໄດ້ / ຄວບຄຸມກໍ່ສ້າງ) /admin/projects/overview	ໂຄງການພ້ອມຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານ	3 ວັນ
2	ຫົວໜ້າໂຄງການ	ວາງ Milestone, ວັນເລີ່ມ-ສິ້ນສຸດ ແລະ ຜົນຜະລິດແຕ່ລະຂັ້ນ /protask/	ແຜນ Gantt	1 ອາທິດ
3	ການເງິນ	ຕັ້ງງົບປະມານ ແລະ ອັດຕາຄ່າແຮງງານ/ຊົ່ວໂມງ ຕາມລະດັບຕໍາແໜ່ງ /admin/projects/overview	ງົບປະມານທີ່ຕິດຕາມໄດ້	1 ອາທິດ
4	ຫົວໜ້າໂຄງການ	ມອບໝາຍວຽກໃຫ້ສະມາຊິກ ພ້ອມວັນກໍານົດ ແລະ ຜົນທີ່ຄາດຫວັງ /protask/	ວຽກທີ່ມີເຈົ້າຂອງ	ຕໍ່ເນື່ອງ
5	ພະນັກງານ	ອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ພ້ອມແນບຜົນງານ /employee/projects	% ຄວາມຄືບໜ້າ + ຊົ່ວໂມງ	ທຸກມື້
6	ຫົວໜ້າໂຄງການ	ອອກບົດລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າປະຈໍາອາທິດ ແລະ ແຈ້ງຄວາມສ່ຽງ /admin/projects/overview	ບົດລາຍງານອາທິດ	ທຸກອາທິດ
7	ຜູ້ບໍລິຫານ	ຕິດຕາມ Dashboard ລວມ: ຄວາມຄືບໜ້າ, ຕົ້ນທຶນ ແລະ ໂຄງການທີ່ຊັກຊ້າ /admin/projects/overview	ການຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ມູນຈິງ	ທຸກອາທິດ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ບໍ່ສ້າງຂັ້ນຕອນເອງນອກແມ່ແບບ — ແມ່ແບບຄືສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ 8 ໂຄງການທຽບກັນໄດ້
ວຽກທີ່ບໍ່ມີເຈົ້າຂອງ ແລະ ວັນກໍານົດ ຖືວ່າຍັງບໍ່ໄດ້ມອບໝາຍ
ຄວາມຄືບໜ້າອັບເດດໂດຍຜູ້ປະຕິບັດ ບໍ່ແມ່ນຫົວໜ້າປະເມີນແທນ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ໂຄງການທີ່ບໍ່ໄດ້ອັບເດດເກີນ 2 ອາທິດ ຈະປາກົດເປັນຄວາມສ່ຽງໃນ Dashboard ຜູ້ບໍລິຫານ

ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ Issue reporting & change request ໃຊ້ຮ່ວມທຸກວຽກງານ ພະແນກ ກວດກາ

ເສັ້ນທາງ: 1 ພະນັກງານ → 2 ຫົວໜ້າ → 3 ກວດກາ / ISO → 4 ລະບົບ / PKC → 5 ກວດກາ / ISO → 6 ຜູ້ດູແລລະບົບ

ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕັດສິນໃຈ

ຂັ້ນ 2 · ກັ່ນຕອງ: ສອນ ຫຼື ສົ່ງຕໍ່ Y — ເປັນຂໍ້ຜິດພາດຂອງລະບົບ N — ບັນຫາການໃຊ້ງານ → ສອນແລ້ວຈົບ (ກັບໄປຂັ້ນ 1)

ຂັ້ນ 5 · ທົດສອບຢືນຢັນ Y — ຢືນຢັນຖືກຕ້ອງ N — ຍັງບໍ່ຖືກ → ແກ້ຄືນ (ກັບໄປຂັ້ນ 4)

ເລີ່ມເມື່ອພົບຂໍ້ຜິດພາດ, ໃຊ້ບໍ່ໄດ້ ຫຼື ຕ້ອງການປັບປຸງ

ກໍານົດເວລາ (SLA)ຮັບເລື່ອງພາຍໃນ 1 ວັນ · ຮີບດ່ວນສູງ ຕອບພາຍໃນ 4 ຊົ່ວໂມງ (ໄລຍະຮັບປະກັນ 1 ປີ)

ອ້າງອີງໜ້າວຽກ WBS P5-05 ຕາມແຜນ · P5-07 ຕາມແຜນ

ຂັ້ນ	ຜູ້ປະຕິບັດ	ສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະ ໜ້າຈໍທີ່ເປີດ	ຜົນທີ່ໄດ້	ເວລາ
1	ພະນັກງານ	ແຈ້ງບັນຫາຫາຫົວໜ້າ ພ້ອມພາບໜ້າຈໍ, ໜ້າທີ່ເກີດ ແລະ ເວລາ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ລາຍງານບັນຫາທີ່ເຮັດຊໍ້າໄດ້	ທັນທີ
2	ຫົວໜ້າ	ກັ່ນຕອງ: ບັນຫາການໃຊ້ງານ (ສອນ) ຫຼື ຂໍ້ຜິດພາດຂອງລະບົບ (ສົ່ງຕໍ່) ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ການຈັດປະເພດເບື້ອງຕົ້ນ	ພາຍໃນວັນ
3	ກວດກາ / ISO	Focal Point ລວບລວມ, ຈັດລະດັບຄວາມຮີບດ່ວນ ແລ້ວສົ່ງ PKC ເປັນຊ່ອງທາງດຽວ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ລາຍການບັນຫາທີ່ຈັດລະດັບແລ້ວ	1 ວັນ
4	ລະບົບ / PKC	ຮັບເລື່ອງ, ວິເຄາະ ແລະ ແກ້ໄຂຕາມ SLA ແລ້ວແຈ້ງກັບພ້ອມສິ່ງທີ່ປ່ຽນ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ການແກ້ໄຂ + ບັນທຶກການປ່ຽນແປງ	ຕາມ SLA
5	ກວດກາ / ISO	ທົດສອບຢືນຢັນກັບຜູ້ແຈ້ງ ວ່າແກ້ຖືກຕ້ອງ ນອກລະບົບ (ເອກະສານ / ການປະສານງານ)	ຜົນຢືນຢັນ	2 ວັນ
6	ຜູ້ດູແລລະບົບ	ປິດເລື່ອງ ແລະ ແຈ້ງຜູ້ໃຊ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ຖ້າວິທີໃຊ້ງານປ່ຽນ /admin/announcements	ເລື່ອງປິດ + ການສື່ສານ	1 ວັນ

ກົດທີ່ຕ້ອງຖື

ສົ່ງຜ່ານ Focal Point ເປັນຊ່ອງທາງດຽວ — ຫຼາຍຊ່ອງທາງເຮັດໃຫ້ບັນຫາຫາຍ ແລະ ຊໍ້າຊ້ອນ
ການປ່ຽນຂອບເຂດວຽກ ຕ້ອງເປັນລາຍລັກອັກສອນ ບໍ່ຕົກລົງທາງປາກ
ບັນຫາທີ່ເຮັດຊໍ້າບໍ່ໄດ້ ໃຫ້ຖ່າຍພາບໜ້າຈໍ ແລະ ບອກເວລາທີ່ເກີດ

ຈຸດທີ່ມັກຜິດພາດ ໄລຍະ Hypercare ຫຼັງ Go-Live ຄືຊ່ວງທີ່ບັນຫາເຂົ້າຫຼາຍທີ່ສຸດ — ຮັກສາລາຍການໃຫ້ເປັນປັດຈຸບັນຈົນປິດຄົບ

4 ຈັງຫວະການເຮັດວຽກ ແຍກຕາມພະແນກ

ບົດບາດ ແລະ ຂັ້ນຕອນຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍງານ ພ້ອມສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ ປະຈໍາວັນ / ອາທິດ / ເດືອນ. ລາຍລະອຽດໜ້າວຽກຕາມສັນຍາ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ຂໍໃຫ້ສະໜອງ ຢູ່ ໜ້າວຽກຕາມພະແນກ.

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານAdministration & Organisation ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ ທະບຽນເອກະສານ ຫົວໜ້າ ພະນັກງານ

ຂັ້ນຕອນທີ່ຖື: ● ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ● ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ● ຂໍລາພັກ (Leave Request) ● ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ○ ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) ○ ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ○ ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ປະຈໍາວັນ

ລົງທະບຽນເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ ແລະ ຕິດຕາມການສັ່ງການ
ກວດລາຍການເວລາທີ່ຜິດປົກກະຕິຂອງມື້ວານນີ້
ບັນທຶກການເຄື່ອນໄຫວບຸກຄະລາກອນ (ເຂົ້າ / ຍ້າຍ / ອອກ)

ປະຈໍາອາທິດ

ທວງຄໍາຂໍລາພັກທີ່ຄ້າງອະນຸມັດ
ອອກແຈ້ງການພາຍໃນ ແລະ ກວດຈໍານວນຜູ້ອ່ານ
ຢືນຢັນຄວາມຄົບຖ້ວນຂອງຂໍ້ມູນພະນັກງານໃໝ່

ປະຈໍາເດືອນ

ປິດຮອບເວລາ ວັນທີ 1–3 ແລ້ວສົ່ງການເງິນ
ອອກລາຍງານ ຂາດ-ມາ-ຊ້າ-ລາພັກ ໃຫ້ຄະນະອໍານວຍການ

ພະແນກ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບSurvey & Design ຫົວໜ້າໂຄງການ ພະນັກງານ ຫົວໜ້າ

ຂັ້ນຕອນທີ່ຖື: ● ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ ○ ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ○ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ○ ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take)

ປະຈໍາວັນ

ທີມສະໜາມສະແກນເຂົ້າ-ອອກວຽກດ້ວຍ QR + GPS
ມອບໝາຍວຽກປະຈໍາວັນ ແລະ ອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າ
ຢືມ-ຄືນເຄື່ອງມືຜ່ານການສະແກນທຸກຄັ້ງ

ປະຈໍາອາທິດ

ອັບເດດ % ແລະ Milestone ຂອງແຕ່ລະໂຄງການ
ອອກບົດລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ແຈ້ງຄວາມສ່ຽງ

ປະຈໍາເດືອນ

ທຽບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກກັບງົບປະມານໂຄງການ
ຄືນເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຕໍ່ເຂົ້າຄັງ

ພະແນກ ເຕັກນິກTechnical ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ ຜູ້ດູແລລະບົບ ຫົວໜ້າ

ຂັ້ນຕອນທີ່ຖື: ● ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ● ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) ● ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ○ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ○ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ ○ ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ

ປະຈໍາວັນ

ອະນຸມັດຄໍາຂໍຢືມ ແລະ ຮັບຄືນເຄື່ອງມືພ້ອມກວດສະພາບ
ຕິດຕາມລາຍການທີ່ຢືມເກີນກໍານົດ
ກວດວ່າເຄື່ອງສະແກນທຸກຈຸດຍັງສົ່ງຂໍ້ມູນ

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດຕາຕະລາງສອບທຽບທີ່ຈະຮອດກໍານົດພາຍໃນ 30 ວັນ
ອັບເດດສະພາບ ແລະ ຜູ້ຖືຄອງໃຫ້ກົງຄວາມຈິງ

ປະຈໍາເດືອນ

ອອກລາຍງານການຖືຄອງ ແລະ ຄ່າບໍາລຸງຮັກສາ
ດໍາເນີນ ຫຼື ວາງແຜນຮອບນັບກວດ

ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດFinance & Marketing ການເງິນ ຫົວໜ້າ

ຂັ້ນຕອນທີ່ຖື: ● ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) ● ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນໝົດອາຍຸ ○ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ ○ ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration)

ປະຈໍາວັນ

ບັນທຶກການເບີກຈ່າຍໂຄງການ ພ້ອມແນບຫຼັກຖານ

ປະຈໍາອາທິດ

ກວດສັນຍາທີ່ໃກ້ໝົດອາຍຸພາຍໃນ 30 ວັນ
ທຽບງົບປະມານກັບຕົ້ນທຶນຕົວຈິງຂອງໂຄງການ

ປະຈໍາເດືອນ

ສົ່ງອອກຊຸດຂໍ້ມູນ ເວລາ + OT + ລາພັກ ຈາກຮອບເວລາທີ່ປິດແລ້ວ
ນຳຊຸດຂໍ້ມູນເຂົ້າໂປຣແກຣມເງິນເດືອນແຍກຕ່າງຫາກ — ບໍ່ຄິດໄລ່ໃນລະບົບນີ້

ພະແນກ ກວດກາInspection & Quality Audit ກວດກາ / ISO ຫົວໜ້າ

ຂັ້ນຕອນທີ່ຖື: ● ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ● ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ ○ ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ○ ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ○ ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export)

ປະຈໍາວັນ

ຕິດຕາມຂໍ້ບົກຜ່ອງ (NC) ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ປິດ

ປະຈໍາອາທິດ

ທົບທວນຄໍາຂໍອະນຸມັດເອກະສານ ISO ທີ່ຄ້າງ
ຕິດຕາມການຮັບຮູ້ເອກະສານທີ່ຍັງບໍ່ຄົບ

ປະຈໍາເດືອນ

ອອກລາຍງານສະຖານະເອກະສານຄວບຄຸມ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດທີ່ຍັງຫວ່າງ
ນໍາພາການທົດສອບຮັບຮອງ (UAT) ຕາມແຜນ

ຄະນະອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານExecutive & Board ຜູ້ບໍລິຫານ

ຂັ້ນຕອນທີ່ຖື: ○ ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ○ ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ○ ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ○ ຂໍລາພັກ (Leave Request) ○ ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) ○ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ

ປະຈໍາວັນ

ອະນຸມັດເລື່ອງທີ່ຢູ່ໃນອໍານາດຜ່ານລະບົບ

ປະຈໍາອາທິດ

ເປີດ Dashboard ກ່ອນກອງປະຊຸມ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການທີ່ຊັກຊ້າ

ປະຈໍາເດືອນ

ຮັບຮອງຊຸດຂໍ້ມູນເວລາປະຈຳເດືອນ ກ່ອນສົ່ງອອກໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນພາຍນອກ
ທົບທວນລາຍງານບຸກຄະລາກອນ, ຕົ້ນທຶນໂຄງການ ແລະ ຊັບສິນ

5 ຕາຕະລາງການເຄື່ອນໄຫວແຕ່ລະຊ່ວງ

ໄລຍະ, ວັນທີ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າ ຄິດຈາກແຜນງານດຽວກັບ WBS — ອັບເດດເອງເມື່ອສະຖານະໜ້າວຽກປ່ຽນ.

ໄລຍະ	ຊື່ໄລຍະ	ຊ່ວງເວລາ	ການເຄື່ອນໄຫວຫຼັກ ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ເປີດໃຊ້	ນໍາພາໂດຍ	ຄືບໜ້າ
P0	ກຽມພ້ອມ ແລະ ເປີດໂຄງການ Mobilisation & Kick-off	03–09 ສິງຫາ W1 · 03/08 – 09/08/2026	ຕົກລົງຂອບເຂດ, ແຕ່ງຕັ້ງ Focal Point ແລະ ເປີດຊ່ອງທາງປະສານງານ — ຍັງບໍ່ທັນມີວຽກປະຈໍາວັນຢູ່ໃນລະບົບ ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ ເງື່ອນໄຂຜ່ານໄລຍະ: ລົງນາມຮັບຮອງແຜນງານ (P0-07) → ປົດລັອກງວດທີ 1	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ + PKC	50% 10 ໜ້າວຽກ
P1	ລະບົບບໍລິຫານຈັດການອົງກອນ (ERP & HRM) ERP & HRM	03 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ W1–W5 · 03/08 – 06/09/2026	ເປີດນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນປະຈໍາວັນຊຸດທໍາອິດ: ເຂົ້າ-ອອກວຽກ, ລາພັກ, ເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ, ເອກະສານ ISO ແລະ ເງິນເດືອນ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ຂໍລາພັກ (Leave Request) ເອກະສານຂາເຂົ້າ (Incoming Correspondence) ເອກະສານຂາອອກ (Outgoing Correspondence) ຄວບຄຸມເອກະສານ ISO 9001:2015 ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ໂປຣແກຣມເງິນເດືອນ (Payroll Data Export) ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນໝົດອາຍຸ ເງື່ອນໄຂຜ່ານໄລຍະ: UAT ວຽກງານ 1 ຜ່ານ (P1-14)	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ · ການເງິນ · ກວດກາ	47.2% 18 ໜ້າວຽກ
P2	ລະບົບຄຸ້ມຄອງຊັບສິນອັດສະລິຍະ Smart Asset Management	10 ສິງຫາ – 13 ກັນຍາ W2–W6 · 10/08 – 13/09/2026	ຂຶ້ນທະບຽນຊັບສິນ, ຕິດປ້າຍ QR ແລ້ວເລີ່ມຢືມ-ຄືນ ແລະ ສອບທຽບຜ່ານລະບົບແທນແບບຟອມເຈ້ຍ ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration) ນັບກວດຊັບສິນ (Stock-take) ເງື່ອນໄຂຜ່ານໄລຍະ: UAT ວຽກງານ 2 ຜ່ານ (P2-11)	ເຕັກນິກ (ຮ່ວມ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບ)	81.8% 11 ໜ້າວຽກ
P3	ລະບົບບໍລິຫານ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ Project Management & Tracking	17 ສິງຫາ – 20 ກັນຍາ W3–W7 · 17/08 – 20/09/2026	ຍ້າຍການຕິດຕາມໂຄງການເຂົ້າລະບົບ: ແມ່ແບບ 4 ປະເພດ, ມອບໝາຍວຽກ, ຊົ່ວໂມງ, ງົບປະມານ ແລະ Dashboard ຜູ້ບໍລິຫານ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ ເງື່ອນໄຂຜ່ານໄລຍະ: UAT ວຽກງານ 3 ຜ່ານ (P3-10)	ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບ · ການເງິນ	75% 10 ໜ້າວຽກ
P4	ຍົກລະດັບບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI People Enablement & AI Adoption	17 ສິງຫາ – 27 ກັນຍາ W3–W8 · 17/08 – 27/09/2026	ຝຶກອົບຮົມຕາມບົດບາດ — ພະນັກງານທົ່ວໄປ, ຜູ້ດູແລລະບົບ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ ຮຽນສະເພາະຂັ້ນຕອນຂອງຕົນ ພ້ອມຫຼັກສູດ AI ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ປະຈໍາວັນ (ສໍານັກງານ ແລະ ສະໜາມ) ຂໍລາພັກ (Leave Request) ຢືມ-ຄືນ ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ເປີດ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ ເງື່ອນໄຂຜ່ານໄລຍະ: ເຂົ້າຮ່ວມຝຶກອົບຮົມ ≥ 80% (P4-06) → ປົດລັອກງວດທີ 2	ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານ + PKC	0% 8 ໜ້າວຽກ
P5	ທົດສອບລວມ, ນໍາໃຊ້ຈິງ ແລະ ມອບ-ຮັບ Integration Test, Go-Live & Hand-over	14–30 ກັນຍາ W7–W9 · 14/09 – 30/09/2026	ທົດສອບຂ້າມໂມດູນ, Go-Live, Hypercare ແລະ ມອບ-ຮັບ — ທຸກຂັ້ນຕອນເຮັດຢູ່ໃນລະບົບເປັນວຽກຈິງ ແຈ້ງບັນຫາ ແລະ ຂໍປ່ຽນແປງລະບົບ ເງື່ອນໄຂຜ່ານໄລຍະ: ລົງນາມບົດບັນທຶກມອບ-ຮັບ (P5-06) → ງວດທີ 3	ກວດກາ ນໍາພາ + ທຸກພະແນກ	0% 8 ໜ້າວຽກ

ປະຕິທິນເລີ່ມນໍາໃຊ້ ລາຍອາທິດ (W1–W9)

ອາທິດປັດຈຸບັນໝາຍດ້ວຍ ● — ໃຊ້ເປັນວາລະກອງປະຊຸມຄວາມຄືບໜ້າປະຈໍາອາທິດໄດ້ໂດຍກົງ.

ອາທິດ 1

03–09 ສິງຫາ

03/08 – 09/08

ເປີດໂຄງການ ແລະ ຕົກລົງຂອບເຂດ

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ, ແຕ່ງຕັ້ງ Focal Point ຄົບທຸກວຽກງານ
ຄະນະອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານຮັບຮອງແຜນງານ ແລະ ລົງນາມ
ພະແນກ ກວດກາກວດຮ່າງ TOR ແລະ ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ

ລົງນາມຮັບຮອງແຜນ (P0-07)

ອາທິດ 2

10–16 ສິງຫາ

10/08 – 16/08

ສົ່ງຂໍ້ມູນຕັ້ງຕົ້ນ ແລະ ຕັ້ງໂຄງສ້າງ

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານສົ່ງຜັງໂຄງສ້າງ, ບັນຊີພະນັກງານ, ລະບຽບເວລາ-ລາພັກ ແລະ Flow ເອກະສານ
ພະແນກ ເຕັກນິກຮັບຮອງລະຫັດຊັບສິນ ແລະ ນັດຕິດຕັ້ງເຄື່ອງ ZKTeco
ພະແນກ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບສົ່ງບັນຊີສະໜາມ ແລະ ພິກັດຈຸດ Check-in

ຂໍ້ມູນຕັ້ງຕົ້ນຮອດ PKC ຄົບ (16/08)

ອາທິດ 3

17–23 ສິງຫາ

17/08 – 23/08

ນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນ ແລະ ເລີ່ມຝຶກຫຼັກສູດ AI

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານຕື່ມແມ່ແບບພະນັກງານ ແລ້ວກວດຜົນນໍາເຂົ້າ
ພະແນກ ເຕັກນິກຕື່ມແມ່ແບບຊັບສິນ ແລະ ຂໍ້ມູນສອບທຽບ
ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດສົ່ງໂຄງສ້າງເງິນເດືອນ, ງວດຕົວຢ່າງ ແລະ ບັນຊີສັນຍາ
ພະແນກ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບຮັບຮອງແມ່ແບບໂຄງການ 4 ປະເພດ

ຂໍ້ມູນຫຼັກຢູ່ໃນລະບົບ

ອາທິດ 4

24–30 ສິງຫາ

24/08 – 30/08

ຢືນຢັນຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຕັ້ງສິດ

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານຫົວໜ້າພະແນກລົງນາມໃບຢັ້ງຢືນລາຍຊື່ (/roadmap/verify)
ພະແນກ ກວດກາທົບທວນ ແລະ ຮັບຮອງຕາຕະລາງສິດ RBAC
ພະແນກ ເຕັກນິກພິມ ແລະ ຕິດປ້າຍ QR ໃສ່ຊັບສິນຕົວຈິງ

ຂໍ້ມູນຜ່ານການລົງນາມຮັບຮອງ

ອາທິດ 5

31 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ

31/08 – 06/09

ເລີ່ມໃຊ້ຂັ້ນຕອນປະຈໍາວັນ ຊຸດທໍາອິດ

ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານເລີ່ມ ເຂົ້າ-ອອກວຽກ ແລະ ລາພັກ ໃນລະບົບເປັນວຽກຈິງ
ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານເລີ່ມລົງທະບຽນເອກະສານຂາເຂົ້າ-ຂາອອກໃນລະບົບ
ພະແນກ ກວດການໍາເຂົ້າທະບຽນເອກະສານຄວບຄຸມ ISO

ຂັ້ນຕອນ HR ແລະ ເອກະສານ ເລີ່ມເດີນ

ອາທິດ 6

07–13 ກັນຍາ

07/09 – 13/09

ຊັບສິນ ແລະ ໂຄງການ ເຂົ້າສູ່ການໃຊ້ຈິງ + ຝຶກອົບຮົມ

ພະແນກ ເຕັກນິກເລີ່ມຢືມ-ຄືນ ແລະ ສອບທຽບຜ່ານລະບົບທຸກລາຍການ
ພະແນກ ສໍາຫຼວດ-ອອກແບບເປີດໂຄງການທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນເຂົ້າລະບົບ ພ້ອມມອບໝາຍວຽກ
ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທົ່ວໄປ ແລະ ຜູ້ດູແລລະບົບ

ຝຶກອົບຮົມຄົບ ≥ 80% (P4-06)

ອາທິດ 7

14–20 ກັນຍາ

14/09 – 20/09

ທົດສອບຮັບຮອງ (UAT) ທຸກວຽກງານ

ພະແນກ ກວດການໍາພາ UAT ວຽກງານ 1–3 ພ້ອມບັນທຶກຂໍ້ບົກຜ່ອງ
ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດຄິດເງິນເດືອນຄູ່ຂະໜານ 1 ງວດ ແລ້ວທຽບຜົນ
ຄະນະອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານທົດລອງໃຊ້ Dashboard ໃນກອງປະຊຸມຈິງ

UAT ຜ່ານທຸກວຽກງານ

ອາທິດ 8

21–27 ກັນຍາ

21/09 – 27/09

Go-Live ແລະ Hypercare

ພະແນກ ເຕັກນິກລຶບບັນຊີສາທິດ ແລະ ປິດການເຂົ້າແບບສາທິດ
ພະແນກ ກວດກາຕິດຕາມບັນຫາ Hypercare ຈົນປິດຄົບ
ພະແນກ ຈັດຕັ້ງ-ບໍລິຫານທຸກພະແນກເຮັດວຽກໃນລະບົບເປັນຫຼັກ

ເລີ່ມນໍາໃຊ້ຈິງທັງອົງກອນ

ອາທິດ 9

28–30 ກັນຍາ

28/09 – 30/09

ມອບ-ຮັບ ແລະ ເຂົ້າໄລຍະຮັບປະກັນ

ພະແນກ ກວດກາກວດຄວາມຄົບຖ້ວນກ່ອນລົງນາມມອບ-ຮັບ
ຄະນະອໍານວຍການ ແລະ ສະພາບໍລິຫານລົງນາມບົດບັນທຶກມອບ-ຮັບ
ພະແນກ ການເງິນ-ການຕະຫຼາດຊໍາລະງວດທີ 3 ພາຍໃນ 7 ວັນ ຫຼັງລົງນາມ

ສົ່ງມອບ 30/09/2026 → ຮັບປະກັນ 1 ປີ

ເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ລາຍລະອຽດໜ້າວຽກ (WBS) · ໜ້າວຽກຕາມພະແນກ · ແຜນເລີ່ມນໍາໃຊ້ຈິງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມ · ໃບຢັ້ງຢືນຂໍ້ມູນ · ບົດລາຍງານທາງການ. ເມື່ອສະຖານະໜ້າວຽກປ່ຽນ ລະບົບຈະແຈ້ງເຂົ້າກຸ່ມ WhatsApp ອັດຕະໂນມັດ ພ້ອມລິ້ງມາໜ້ານີ້.

ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ · ສັນຍາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ ແລະ ພັດທະນາລະບົບດິຈິຕອນ · ພິມວັນທີ 16/09/2026

ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໃນລະບົບດິຈິຕອນແຕ່ລະໜ້າວຽກ · ແຕ່ລະພະແນກ · ແຕ່ລະບົດບາດ

ບົດບາດຜູ້ໃຊ້ ແລະ ສີປະຈໍາຕົວ

1 ບົດບາດ — ໃຜເຮັດຫຍັງ, ຢູ່ໜ້າຈໍໃດ

2 ຜັງລວມ — ພະແນກໃດຖືຂັ້ນຕອນໃດ

3 ຂັ້ນຕອນລະອຽດ — ວຽກໜຶ່ງເລື່ອງເດີນຜ່ານໃຜ

4 ຈັງຫວະການເຮັດວຽກ ແຍກຕາມພະແນກ

5 ຕາຕະລາງການເຄື່ອນໄຫວແຕ່ລະຊ່ວງ

ປະຕິທິນເລີ່ມນໍາໃຊ້ ລາຍອາທິດ (W1–W9)

ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໃນລະບົບດິຈິຕອນ
ແຕ່ລະໜ້າວຽກ · ແຕ່ລະພະແນກ · ແຕ່ລະບົດບາດ