ສາທາລະນະລັດ ປະຊາທິປະໄຕ ປະຊາຊົນລາວ

ສັນຕິພາບ ເອກະລາດ ປະຊາທິປະໄຕ ເອກະພາບ ວັດທະນາຖາວອນ

ກະຊວງ ໂຍທາທິການ ແລະ ຂົນສົ່ງ

ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ) · ISO 9001:2015

ແຜນພັດທະນາລະບົບດິຈິຕອນ ແລະ ແຜນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ

ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ) · Lao Transport Engineering Consultant (LTEC)

ອີງຕາມ ສັນຍາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ ແລະ ພັດທະນາລະບົບດິຈິຕອນ ເລກທີ ......../2026 · ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ, ກໍລະກົດ 2026

ກໍານົດສົ່ງມອບ

30 ກັນຍາ 2026 · 2 ເດືອນ / 9 ອາທິດ

ຂອບເຂດວຽກງານຫຼັກ

4 ວຽກງານ 6 ໄລຍະ

ໜ້າວຽກໃນແຜນງານ

65 ລາຍການ

ຮັບປະກັນລະບົບ

1 ປີ ແກ້ໄຂ Bug ບໍ່ຄິດຄ່າ

ຄວາມຄືບໜ້າລວມ

46.2% 16 ສໍາເລັດ / 28 ດໍາເນີນ

ແຜນເລັ່ງລັດ: ສັນຍາກໍານົດເວລາຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 4 ເດືອນ, ແຕ່ແຜນສະບັບນີ້ຫຍໍ້ເຫຼືອ 2 ເດືອນ — ເລີ່ມ 03/08/2026 ສົ່ງມອບ 30/09/2026. ດັ່ງນັ້ນ 4 ວຽກງານຫຼັກຈຶ່ງດໍາເນີນແບບຂະໜານ ແທນການເຮັດຕໍ່ກັນເປັນລໍາດັບ ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ລ.ວ.ຄ ສະໜອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຫຼັກໄດ້ທັນຕາມກໍານົດ.

1 ຄູ່ສັນຍາ

ອີງຕາມສັນຍາ, ຄູ່ສັນຍາປະກອບດ້ວຍສອງຝ່າຍດັ່ງລຸ່ມນີ້.

ຜູ້ວ່າຈ້າງ · Client

ລັດວິສາຫະກິດ ວິສະວະກໍາ ຄົມມະນາຄົມ (ລ.ວ.ຄ)

Lao Transport Engineering Consultant (LTEC)

ກະຊວງ ໂຍທາທິການ ແລະ ຂົນສົ່ງ · Ministry of Public Works and Transport

ບ້ານຫາຍໂສກ, ເມືອງສີສັດຕະນາກ, ຖະໜົນທ່າເດື່ອ ກມ.5, ຕູ້ ປ.ນ. 7329, ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ

ທ່ານ ທອງເດີນ ຄໍາມະນີ — ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່

(+856 21) 313510, 313761, 312840 · Fax (+856 21) 314811

[email protected] · www.ltec.com.la

ຜູ້ຮັບຈ້າງ · Vendor

ບໍລິສັດ ພີເຄຊີ ຈໍາກັດຜູ້ດຽວ (PKC)

PKC Company Limited

ບ້ານນາເລົ່າ, ເມືອງສີໂຄດຕະບອງ, ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ

ທ່ານ ພຸດທະກອນ ຈັນໂທ — ຜູ້ອໍານວຍການ

2 ຂໍ້ມູນອົງກອນຜູ້ວ່າຈ້າງ

ຂໍ້ມູນອ້າງອີງຈາກເວັບໄຊທາງການ www.ltec.com.la — ໃຊ້ເປັນພື້ນຖານໃນການອອກແບບລະບົບໃຫ້ກົງກັບລັກສະນະວຽກຂອງ ລ.ວ.ຄ.

ປະຫວັດຄວາມເປັນມາ

1982	ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນອົງກອນທີ່ປຶກສາສະເພາະດ້ານວິສະວະກໍາຂົນສົ່ງ
1987	ປ່ຽນຊື່ເປັນ Communication Design and Research Institute (CDRI)
2002	ປ່ຽນຊື່ເປັນ Lao Transport Engineering Consultant (LTEC)
2004	ຮັບລາງວັນ Gold Category Award — Business Initiative Directions, ນະຄອນນິວຢອກ
2006	ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງລະບົບຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ISO 9001:2000
2015	ຍົກລະດັບເປັນ ISO 9001:2008
2018	ຍົກລະດັບເປັນ ISO 9001:2015 (ໃຊ້ຮອດປັດຈຸບັນ)

ຂອບເຂດການຮັບຮອງ ISO 9001:2015

ສໍາຫຼວດພູມສັນຖານ, ກວດສອບດິນ, ວິສະວະກໍາຈາລະຈອນ, ສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, ການອອກແບບ, ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ການຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ

ຜົນກະທົບຕໍ່ການອອກແບບລະບົບ

ລະບົບເອກະສານຕ້ອງຄວບຄຸມສະບັບປັບປຸງ ແລະ ຜູ້ອະນຸມັດ ຕາມຂໍ້ກໍານົດ ISO 9001:2015
ຊັບສິນສ່ວນໃຫຍ່ເປັນເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ທີ່ຕ້ອງມີບັນທຶກການສອບທຽບ (Calibration)
ພະນັກງານເຮັດວຽກໜ້າສະໜາມ ຈຶ່ງຕ້ອງມີການເຂົ້າວຽກແບບ QR / GPS
ໂຄງການແບ່ງເປັນ ສໍາຫຼວດ / ອອກແບບ / ສຶກສາ / ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ

ຂອບເຂດການບໍລິການຂອງ ລ.ວ.ຄ (12 ດ້ານ)

1ສໍາຫຼວດພູມສັນຖານ (Topographical Survey)

2ອອກແບບເສັ້ນທາງ, ຂົວ, ທາງລົດໄຟ, ທ່າເຮືອ ແລະ ສະໜາມບິນ

3ອອກແບບລະບົບລະບາຍນໍ້າ ແລະ ໂຄງສ້າງ

4ອອກແບບສະຖາປັດຕະຍະກໍາ ແລະ ອາຄານ

5ກວດສອບ ແລະ ທົດລອງວັດສະດຸ ແລະ ດິນ

6ການສຶກສາອຸທົກກະສາດ (Hydrology Study)

7ປ້ອງກັນຕາຝັ່ງແມ່ນໍ້າ ແລະ ທ່າເຮືອ

8ວາງແຜນລະບົບຂົນສົ່ງ (Transportation Planning)

9ສຶກສາຜົນກະທົບສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ

10ວາງແຜນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງການຈາລະຈອນ

11ກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າ (Research Activities)

12ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ (Construction Supervision)

3 ຂອບເຂດວຽກງານ (Scope of Work)

ມາດຕາ 2 ຂອງສັນຍາ — ຜູ້ຮັບຈ້າງຈະດໍາເນີນການພັດທະນາ, ຕິດຕັ້ງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມ ໂດຍກວມເອົາ 4 ວຽກງານຫຼັກ.

1 ລະບົບບໍລິຫານຈັດການອົງກອນລວມສູນ Centralised ERP & HRM · P1 · 03 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ

ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນພະນັກງານ, ການເຂົ້າ-ອອກວຽກ, ລະບົບເອກະສານອອນໄລນ໌ (E-Document), ການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ ແລະ ລະບົບແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດ.

ຖານຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະ ໂຄງສ້າງອົງກອນ
ເຂົ້າ-ອອກວຽກ: ZKTeco PUSH (ສໍານັກງານ) + QR/GPS (ໜ້າສະໜາມ)
ລະບົບເອກະສານອອນໄລນ໌ ພ້ອມຄວບຄຸມສະບັບຕາມ ISO 9001:2015
ທະບຽນສັນຍາ ແລະ ແຈ້ງເຕືອນວັນໝົດອາຍຸ
ລາພັກ, OT, ຕາຕະລາງຜຼັດ ແລະ ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນໃຫ້ລະບົບເງິນເດືອນພາຍນອກ

ຮອງຮັບທັງພະນັກງານປະຈໍາສໍານັກງານ ແລະ ທີມທີ່ລົງປະຈໍາສະໜາມສໍາຫຼວດ-ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ.

2 ລະບົບຄຸ້ມຄອງຊັບສິນອັດສະລິຍະ Smart Asset Management · P2 · 10 ສິງຫາ – 13 ກັນຍາ

ຖານຂໍ້ມູນຊັບສິນ, ລະບົບຕິດຕາມດ້ວຍ QR Code / Barcode, ການຈັດສັນແຍກຕາມສະໜາມ ຫຼື ໂຄງການ ແລະ ລາຍງານການບໍາລຸງຮັກສາ.

ທະບຽນຊັບສິນ ພ້ອມມູນຄ່າ, ຄ່າເສື່ອມ ແລະ ການຮັບປະກັນ
ປ້າຍ QR Code / Barcode ພິມເປັນຊຸດ
ສະແກນກວດສອບ ແລະ ອັບເດດຈາກມືຖືຢູ່ໜ້າສະໜາມ
ຈັດສັນຕາມສະໜາມ / ໂຄງການ / ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ພ້ອມປະຫວັດການຖືຄອງ
ແຜນບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ການສອບທຽບເຄື່ອງມື (Calibration)

ເນັ້ນເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ (Total Station, GPS, ກ້ອງລະດັບ), ອຸປະກອນຫ້ອງທົດລອງດິນ-ວັດສະດຸ, ຍານພາຫະນະ ແລະ ອຸປະກອນ IT ທີ່ຕ້ອງໝູນວຽນລະຫວ່າງໂຄງການ.

3 ລະບົບບໍລິຫານ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ Project Management & Tracking · P3 · 17 ສິງຫາ – 20 ກັນຍາ

ລະບົບສ້າງແຜນງານ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າແບບ Real-time, ຕິດຕາມງົບປະມານ ແລະ ລາຍງານສະຫຼຸບ.

ແມ່ແບບແຜນງານຕາມປະເພດວຽກທີ່ປຶກສາ
Milestone ແລະ ຕາຕະລາງ Gantt
ມອບໝາຍໜ້າທີ່ ແລະ ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ Real-time
ງົບປະມານ, ການເບີກຈ່າຍ ແລະ ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຕາມໂຄງການ
ລາຍງານສະຫຼຸບສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານ

ແມ່ແບບໂຄງການອີງຕາມປະເພດວຽກຂອງ ລ.ວ.ຄ: ສໍາຫຼວດ, ອອກແບບ, ສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ.

4 ການຍົກລະດັບບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI People Enablement & AI Adoption · P4 · 17 ສິງຫາ – 27 ກັນຍາ

ຈັດການຝຶກອົບຮົມການນໍາໃຊ້ Generative AI ເພື່ອຊ່ວຍວຽກງານວິເຄາະ, ຮ່າງເອກະສານ, ແປພາສາ ແລະ ຫຼຸດເວລາການເຮັດວຽກ.

ພື້ນຖານ Generative AI ແລະ ຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນອົງກອນ
ຮ່າງເອກະສານ ແລະ ແປພາສາ ລາວ–ອັງກິດ
ວິເຄາະຂໍ້ມູນ ແລະ ສ້າງລາຍງານ
ຝຶກອົບຮົມການໃຊ້ລະບົບ (Admin ແລະ ພະນັກງານ)
ຄູ່ມືພາສາລາວ ແລະ ວິດີໂອສອນ

ຕົວຢ່າງທີ່ໃຊ້ໃນການຝຶກແມ່ນເອກະສານຈິງຂອງ ລ.ວ.ຄ: ບົດລາຍງານສໍາຫຼວດ, TOR, ຂໍ້ສະເໜີໂຄງການ ແລະ ບົດລາຍງານຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງ.

ລາຍລະອຽດໜ້າວຽກ, ແຜນງານ ແລະ ເຕັກນິກແບບເຈາະເລິກ ຖືກກໍານົດໄວ້ໃນເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ (TOR) ເຊິ່ງຖືເປັນພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງສັນຍາ.

4 ແຜນເວລາຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ (Timeline)

ເລີ່ມ 03/08/2026 ຫາ 30/09/2026 — 9 ອາທິດ. ຜູ້ຮັບຈ້າງຈະສົ່ງມອບວຽກງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະ (Phases) ຕາມມາດຕາ 5 ຂອງສັນຍາ.

ໄລຍະ / Phase

W103/08 W210/08 W317/08 W424/08 W531/08 W607/09 W714/09 W821/09 W928/09

P0 Mobilisation & Kick-off
03–09 ສິງຫາ · 50%

P0

P1 ERP & HRM
03 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ · 47.2%

P1

P2 Smart Asset Management
10 ສິງຫາ – 13 ກັນຍາ · 81.8%

P2

P3 Project Management & Tracking
17 ສິງຫາ – 20 ກັນຍາ · 75%

P3

P4 People Enablement & AI Adoption
17 ສິງຫາ – 27 ກັນຍາ · 0%

P4

P5 Integration Test, Go-Live & Hand-over
14–30 ກັນຍາ · 0%

P5

ໄລຍະດໍາເນີນງານ W1 — ງວດທີ 1 (30%) W8 — ງວດທີ 2 (60%) W9 — ງວດທີ 3 (10%)

5 ສະຫຼຸບແຕ່ລະໄລຍະ

ຄວາມຄືບໜ້າຄິດໄລ່ຈາກສະຖານະໜ້າວຽກ (ສໍາເລັດ = 100%, ກໍາລັງດໍາເນີນ = 50%).

ໄລຍະ	ຊື່ໄລຍະ	ເປົ້າໝາຍ	ໄລຍະເວລາ	ໜ້າວຽກ	ຄວາມຄືບໜ້າ
P0	ກຽມພ້ອມ ແລະ ເປີດໂຄງການ Mobilisation & Kick-off	ຮັບຮອງຂອບເຂດວຽກ, ແຜນງານ ແລະ ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ພາຍໃນອາທິດທໍາອິດ ເພື່ອປົດລັອກງວດທີ 1 ແລະ ເລີ່ມ 4 ວຽກງານແບບຂະໜານ.	03–09 ສິງຫາ W1–W1	10	50%
P1	ລະບົບບໍລິຫານຈັດການອົງກອນ (ERP & HRM) ERP & HRM	ໃຫ້ ລ.ວ.ຄ ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ເວລາເຂົ້າ-ອອກວຽກ, ເອກະສານ ແລະ ສັນຍາ ຢູ່ໃນລະບົບດຽວ ໂດຍຮອງຮັບທັງສໍານັກງານ ແລະ ທີມໜ້າສະໜາມ.	03 ສິງຫາ – 06 ກັນຍາ W1–W5	18	47.2%
P2	ລະບົບຄຸ້ມຄອງຊັບສິນອັດສະລິຍະ Smart Asset Management	ຮູ້ວ່າເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດ ແລະ ຊັບສິນທຸກອັນຢູ່ສະໜາມໃດ, ໃຜຮັບຜິດຊອບ, ສະພາບແນວໃດ ແລະ ຕ້ອງບໍາລຸງຮັກສາ ຫຼື ສອບທຽບເມື່ອໃດ.	10 ສິງຫາ – 13 ກັນຍາ W2–W6	11	81.8%
P3	ລະບົບບໍລິຫານ ແລະ ຕິດຕາມໂຄງການ Project Management & Tracking	ຜູ້ບໍລິຫານເຫັນຄວາມຄືບໜ້າ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແລະ ງົບປະມານຂອງທຸກໂຄງການທີ່ປຶກສາ ໄດ້ແບບ Real-time.	17 ສິງຫາ – 20 ກັນຍາ W3–W7	10	75%
P4	ຍົກລະດັບບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI People Enablement & AI Adoption	ພະນັກງານ ລ.ວ.ຄ ໃຊ້ລະບົບໄດ້ຄ່ອງ ແລະ ນໍາໃຊ້ AI ຫຼຸດເວລາວຽກເອກະສານໄດ້ຈິງ. ໄລຍະນີ້ແບ່ງເປັນ 2 ສາຍ: (ກ) ຫຼັກສູດ AI ບໍ່ຂຶ້ນກັບການພັດທະນາລະບົບ ຈຶ່ງເລີ່ມໄດ້ຕັ້ງແຕ່ອາທິດທີ 3 ຄຽງຄູ່ກັບວຽກພັດທະນາ; (ຂ) ການຝຶກໃຊ້ລະບົບຕ້ອງລໍຖ້າໂມດູນສໍາເລັດ ຈຶ່ງເລີ່ມອາທິດທີ 6.	17 ສິງຫາ – 27 ກັນຍາ W3–W8	8	0%
P5	ທົດສອບລວມ, ນໍາໃຊ້ຈິງ ແລະ ມອບ-ຮັບ Integration Test, Go-Live & Hand-over	ສົ່ງມອບລະບົບຄົບ 4 ວຽກງານ ພ້ອມຄູ່ມື ພາຍໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ 2026 ແລະ ເຂົ້າສູ່ໄລຍະຮັບປະກັນ 1 ປີ.	14–30 ກັນຍາ W7–W9	8	0%

ເບິ່ງລາຍລະອຽດໜ້າວຽກທັງ 65 ລາຍການ ພ້ອມຜົນຜະລິດ, ເງື່ອນໄຂການກວດຮັບ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ໄດ້ທີ່ ໜ້າລາຍລະອຽດໜ້າວຽກ.

6 ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນ (Payment Terms)

ມາດຕາ 4 — ການຊໍາລະເງິນແບ່ງອອກເປັນ 3 ງວດ ອີງຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກງານ.

ງວດທີ 1 · 03–09 ສິງຫາ

30%

ເປີດໂຄງການ (Project Kick-off)

ຊໍາລະເມື່ອລົງນາມໃນສັນຍາ ແລະ ຮັບຮອງແຜນການພັດທະນາລະບົບ.

ເງື່ອນໄຂປົດລັອກ: ໜ້າວຽກ P0-07

ງວດທີ 2 · 21–27 ກັນຍາ

60%

ພັດທະນາ, ຕິດຕັ້ງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມສໍາເລັດ

ຊໍາລະເມື່ອຜູ້ຮັບຈ້າງສໍາເລັດການພັດທະນາ, ຕິດຕັ້ງ ແລະ ທົດສອບລະບົບທັງໝົດ (HR, ຊັບສິນ, ເອກະສານ, ໂຄງການ) ລວມທັງສໍາເລັດການຝຶກອົບຮົມການນໍາໃຊ້ລະບົບ ແລະ AI ໃຫ້ພະນັກງານ.

ເງື່ອນໄຂປົດລັອກ: ໜ້າວຽກ P4-08

ງວດທີ 3 · 28–30 ກັນຍາ

10%

ມອບ-ຮັບໂຄງການ (Project Sign-off)

ຊໍາລະພາຍໃນ 7 ວັນ ພາຍຫຼັງທັງສອງຝ່າຍລົງນາມໃນ "ບົດບັນທຶກມອບ-ຮັບໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການ" ແລະ ມອບຄູ່ມືການນໍາໃຊ້.

ເງື່ອນໄຂປົດລັອກ: ໜ້າວຽກ P5-06

ຫຼັງໝົດໄລຍະຮັບປະກັນ 1 ປີ: ຄ່າບໍລິການບໍາລຸງຮັກສາລະບົບລາຍປີ (Annual Maintenance Agreement) ຄິດໄລ່ໃນອັດຕາ 18% ຂອງມູນຄ່າໂຄງການຕໍ່ປີ — ບໍ່ລວມຄ່າເຊົ່າ Server, Cloud ແລະ ຄ່າບໍລິການ API ຕ່າງໆ.

7 ສິດ ແລະ ພັນທະຂອງທັງສອງຝ່າຍ

ມາດຕາ 7 ຂອງສັນຍາ ພ້ອມຂໍ້ຕົກລົງເພີ່ມເຕີມສໍາລັບແຜນເລັ່ງລັດ.

ຜູ້ວ່າຈ້າງ — ລ.ວ.ຄ

ສະໜອງຂໍ້ມູນ, ເອກະສານ ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ຈໍາເປັນຕໍ່ການພັດທະນາລະບົບຢ່າງທັນເວລາ.
ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການປະສານງານ ແລະ ສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມ.
ກວດກາ ແລະ ຮັບຮອງຜົນງານພາຍໃນ 7 ວັນ ຫຼັງໄດ້ຮັບແຈ້ງການສົ່ງມອບ.
ຮັບຜິດຊອບຄ່າເຊົ່າ Server, Cloud ແລະ ຄ່າບໍລິການ API ຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງ.
ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຮັບຜິດຊອບຫຼັກ (Focal Point) ປະຈໍາແຕ່ລະວຽກງານ ຕະຫຼອດໄລຍະໂຄງການ.

ຜູ້ຮັບຈ້າງ — PKC

ພັດທະນາລະບົບໃຫ້ສໍາເລັດຕາມຂອບເຂດ, ມາດຕະຖານ ແລະ ກໍານົດເວລາທີ່ລະບຸໄວ້.
ຮັກສາຄວາມລັບຂອງຂໍ້ມູນຜູ້ວ່າຈ້າງຢ່າງເດັດຂາດ.
ສົ່ງມອບວຽກງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະ (Phases) ຕາມແຜນງານທີ່ຕົກລົງກັນ.
ຮັບປະກັນການແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດ (Bugs) ໂດຍບໍ່ຄິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນເວລາ 1 ປີ.
ລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າປະຈໍາອາທິດ ແລະ ແຈ້ງຄວາມສ່ຽງທັນທີທີ່ພົບ.

8 ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ມາດຕະການຮັບມື

ຄວາມສ່ຽງທີ່ຄາດການໄດ້ ພ້ອມແຜນຫຼຸດຜ່ອນ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໂຄງການສໍາເລັດພາຍໃນ 30 ກັນຍາ 2026.

#	ຄວາມສ່ຽງ	ຜົນກະທົບ	ມາດຕະການຮັບມື
1	ກໍານົດເວລາຫຍໍ້ເຫຼືອ 2 ເດືອນ ເຮັດໃຫ້ 4 ວຽກງານຕ້ອງເຮັດແບບຂະໜານ	ສູງ	ແຍກທີມຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະວຽກງານ, ຕັ້ງກອງປະຊຸມຄວາມຄືບໜ້າປະຈໍາອາທິດ ແລະ ຮັບຮອງຜົນງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະແທນການລໍຖ້າຮັບຮອງຄັ້ງດຽວຕອນທ້າຍ. ນອກນັ້ນ ຫຼັກສູດ AI ບໍ່ຂຶ້ນກັບການພັດທະນາລະບົບ ຈຶ່ງດຶງມາເລີ່ມແຕ່ອາທິດທີ 3 ເພື່ອຫຼຸດຄວາມແອອັດຂອງວຽກຝຶກອົບຮົມໃນອາທິດສຸດທ້າຍ.
2	ຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະ ຊັບສິນເກົ່າບໍ່ຄົບຖ້ວນ ຫຼື ບໍ່ເປັນມາດຕະຖານ	ສູງ	ສົ່ງແມ່ແບບນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນຕັ້ງແຕ່ອາທິດທໍາອິດ (P0-10) ແລະ ມອບໝາຍຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ຂໍ້ມູນຂອງແຕ່ລະພະແນກ ພ້ອມກໍານົດວັນສົ່ງຄືນທີ່ຊັດເຈນ. ບົດບັນທຶກ 20/08/2026 ຂໍ້ 2 ໄດ້ລະບຸ 5 ໝວດທີ່ຍັງຄ້າງຢ່າງເປັນທາງການ (ເອກະສານໜ້າວຽກ, ຜັງອົງກອນ + ແມ່ແບບໂຄງການ, ໂຄງສ້າງລະຫັດ ແລະ ຂໍ້ມູນຊັບສິນ, ຕົວຢ່າງເຂົ້າ-ອອກວຽກ + ຮູບແບບໄຟລ໌ເງິນເດືອນ, Access Control Matrix) — ຕິດຕາມເປັນລາຍການໃນໜ້າ /roadmap/progress.
3	ພະນັກງານທີ່ລົງສະໜາມຫ່າງໄກ ເຂົ້າຮ່ວມຝຶກອົບຮົມບໍ່ໄດ້	ກາງ	ຈັດຝຶກອົບຮົມເປັນຫຼາຍຮຸ່ນ, ບັນທຶກວິດີໂອ ແລະ ມີຜູ້ຊ່ວຍປະຈໍາພະແນກ (Super User).
4	ການຮັບຮອງຜົນງານຊັກຊ້າກວ່າ 7 ວັນ ເຮັດໃຫ້ໄລຍະຕໍ່ໄປເລື່ອນ	ກາງ	ຕາມມາດຕາ 5 ຂໍ້ 3 ຫາກບໍ່ມີການຕິຊົມພາຍໃນກໍານົດ ຖືວ່າຮັບຮອງແລ້ວ; ລະບົບແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດເມື່ອໃກ້ຄົບກໍານົດ.
5	ອຸປະກອນສະແກນ (ZKTeco) ຫຼື ສັນຍານອິນເຕີເນັດຢູ່ໜ້າສະໜາມບໍ່ສະຖຽນ	ກາງ	ຮອງຮັບການເຂົ້າວຽກແບບ QR ແລະ GPS ເປັນທາງເລືອກສໍາຮອງ ພ້ອມການບັນທຶກແບບ Offline ແລ້ວຊິງຄ໌ພາຍຫຼັງ.
6	ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ Server / Cloud / API ນອກເໜືອມູນຄ່າສັນຍາ	ຕໍ່າ	ມາດຕາ 6 ຂໍ້ 3 ກໍານົດວ່າຜູ້ວ່າຈ້າງຮັບຜິດຊອບ; ສະເໜີງົບປະມານປະຈໍາປີລ່ວງໜ້າ.